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晉升從本錢中央走向價值中央的倉庫管理能力

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    有條微博說劉強東為京東的采購系統(tǒng)配置了多位數(shù)學、統(tǒng)計學的博士，謀求哪件商品需要采購，采購量是多少，都由采購買手系統(tǒng)來決定，采購經(jīng)理只有10%的權(quán)限。但即便如斯，據(jù)京東的員工講，在京東的良多倉庫內(nèi)，一些百貨商品的貨架仍是經(jīng)常落有灰塵，說明部門百貨的周轉(zhuǎn)率沒有預期的那么理想。筆者以為：電商企業(yè)為確保產(chǎn)品的可用性不承擔過高的庫存,應(yīng)該推動供給商實現(xiàn)流程的協(xié)同,可視信息共享,JIT的訂貨和出產(chǎn),快速重新排序,自動補貨,按訂單機制。數(shù)學博士和統(tǒng)計學博士統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)很強，但實在供給鏈機制才是最需強的。若但愿波動和失去的銷售本錢都低,最佳策略是建立快速補貨響應(yīng)機制,最大限度減少庫存,確?？捎眯詭齑嫠?。
    業(yè)內(nèi)統(tǒng)計目前我們電商庫存治理的誤區(qū)有八條很致命。 第一：庫存治理就是倉儲治理 ；第二：庫存治理是倉庫或者采購的事情 ；第三：庫存控制就是犧牲交貨、進貨減少； 第四：上了ERP就能夠進步及時交貨率，降低庫存 ；第五：VMI（供給商治理庫存）是“羊毛出在羊身上”； 第六：追求零庫存；七、倉儲治理就即是倉庫+采購；第八：倉庫是最大的本錢中央。
發(fā)布：2007-03-16 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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