房地產工程項目質量管理問題分析及管理軟件的功能模塊

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 　　隨著中國市場經濟的發(fā)展，房屋作為不動產，其開發(fā)建設牽動著無數人的心。對于房產商來說，房屋是商品，房屋的品質是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的重要保障。對于購房者來說，不管是自住還是投資，房產本身的使用價值和附加價值才是購買房屋的源動力。因此，不管是地產商還是購買者，對房屋質量和品質的追求是永恒的，在此背景下，如何加強房地產工程質量管理就顯得尤為重要。

　　一、房地產工程項目質量管理問題分析

　　隨著我國經濟發(fā)展和現(xiàn)代化進程的推進，我國的房產企業(yè)在積累總結一些好的管理經驗的基礎上，吸收國內外的先進的管理理念，在提高房屋質量管理水平上做了很多有益的探索和嘗試，但是，總的來說，還是存在著一些管理漏洞的，具體表現(xiàn)在：

　　1.缺乏對工程建設項目的優(yōu)化設計

　　由于房地產市場的爆炸式增長，企業(yè)在房地產市場發(fā)展還不充分時，為了搶占市場，大力開發(fā)了一些短平快的項目，不僅造成了市場的同質化，導致沒有給房地產的整體性的規(guī)劃設計留下足夠的改進空間，導致各種房屋質量問題頻頻出現(xiàn)，降低了工程質量和企業(yè)的投資效益。具體表現(xiàn)在：一是規(guī)劃設計的精準度不夠。比如市場定位不清、目標客戶群的定位不準、配套設置的設置有偏差，這些都會對房屋設計的合理性產生影響。二是房屋的功能性設計有重大缺陷。

　　2.缺乏對房屋質量管理的控制

　　房屋建設是一個系統(tǒng)工程，需要在工程的各個階段做好施工計劃，按照施工方案開始工作。首先要加強工程質量前期階段的工程質量控制。做好各項準備工作，遇到質量問題及時處理，避免給后續(xù)工作帶來影響。其次加強工程施工階段的溝通協(xié)調。隨著建筑工程建設項目的推進，各家的施工隊伍紛紛進場，他們之間如果缺乏溝通協(xié)調，會給管理帶來難度。比如說土建企業(yè)和園林施工常常出現(xiàn)交接不暢的問題。一般情況下，房建工程需要在主體建設的外部裝修工作完成才能拆除對外排架，而園林施工方在必須在排架拆除后才能進場工作，雙方在工期緊張的情況下，很容易引發(fā)矛盾。

　　3.缺乏完善的質量管理體制

　　大多數的房地產企業(yè)由于發(fā)展的時間比較短、發(fā)展過快等問題，或多或少的都會出現(xiàn)質量管理問題，究其原因，其質量管理主要的缺陷是缺乏完善的質量管理體系。房屋質量出現(xiàn)問題，怎樣來追責呢?這個問題，在一個沒有管理體制的房產企業(yè)中就是一筆糊涂賬，由于管理不善，導致多頭管理，或者責權不分，這些都導致了即使出現(xiàn)了工程質量問題，事后追責，也很難理清責任。因此建立完善的質量責任體系是很有價值的。這樣可以讓工程管理的質量直接與人掛鉤，一旦出現(xiàn)質量問題，也容易追查責任人。

　　二、泛普房地產管理體系的功能模塊

　　1.成本管理

　　包括項目估價(即估算、概算和預算)、成本計劃、付款計劃、成本控制包括審查和監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、項目付款結算和審計。

　　2. 計劃動態(tài)管理

　　通過規(guī)劃、跟蹤和控制，可以實現(xiàn)房地產項目的動態(tài)管理，強調規(guī)劃在房地產項目成功中的重要作用。房地產項目管理系統(tǒng)可以隨時收集項目進度信息包括項目進度、成本進度、形象進度和交付進度，將實際進度與計劃進行比較，及時糾正存在的偏差，使項目始終在計劃的軌道上前進有效保證項目工期成本和質量

　　3.項目預算管理

　　房地產項目管理系統(tǒng)的預算與進度相關，為項目成本控制提供依據。支持工程量清單，并實現(xiàn)了工程景與計劃進磨的有機結合。同時可以實現(xiàn)導入導出，大大減少了用戶管理的工作量;在定額的基礎上，編制工程預算非常方便。

　　4.合同管理

　　項目管理系統(tǒng)根據需求對合同進行分類，編制合同、合同模板、合同信息、合同拔款、合同變更、合同索賠、合同拆分等各類業(yè)務，有十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)地反映合同執(zhí)行情況。

　　5.組織和信息管理

　　機構管理包括機構結構設置、人員配備、管理團隊選配、管理工作流程的制定、各方面責任的落實、管理規(guī)范的制定、內外關系的協(xié)調、矛盾的解決等;信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流動的確定、信息處理過程的控制、信息形式、內容、傳遞方式、歸檔時間等。

　　6.進度管理

　　使用房地產項目管理系統(tǒng)可以隨時查看各項目的進度，系統(tǒng)還允許用戶通過定制甘特圖來堂握時間，跟蹤重要任務的進度，設置基線，拒絕滯后發(fā)生的可能。

　　綜上所述，房地產項目管理本身不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完題的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，使項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對房地產項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理。?