敏捷發(fā)布計劃是什么？

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 　　敏捷發(fā)布計劃是一個動態(tài)文檔，它建議您在最終產(chǎn)品發(fā)布之前應(yīng)該完成的一組任務(wù)。由于產(chǎn)品開發(fā)本身很棘手，所以發(fā)布計劃需要一個專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊和他們的專業(yè)知識來為產(chǎn)品創(chuàng)建一個買入計劃。

　　一、創(chuàng)建敏捷發(fā)布計劃的步驟：

　　1.定義你的目標(biāo)

　　在創(chuàng)建發(fā)布計劃時，您和您的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該確定要實現(xiàn)的最終目標(biāo)，并確保發(fā)布將如何與您的產(chǎn)品的更大遠(yuǎn)景保持一致。

　　2.審查產(chǎn)品待辦事項

　　一旦你為發(fā)布設(shè)定了目標(biāo)，就是時候分析產(chǎn)品待辦事項列表，并根據(jù)產(chǎn)品愿景對團(tuán)隊的工作進(jìn)行優(yōu)先排序，從 MVP (最小可行產(chǎn)品)開始。在這個階段，您必須確定產(chǎn)品的缺陷并檢查待辦事項列表。

　　3.評估發(fā)布計劃會議

　　在勾勒出產(chǎn)品愿景并確定產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級之后，您必須安排一次與利益相關(guān)者和敏捷團(tuán)隊的 sprint 會議，以審查提議的發(fā)布計劃，并根據(jù)需要添加、刪除或修改進(jìn)一步的需求。

　　4.將版本劃分為多個 Sprint

　　Sprint 是發(fā)布計劃的小成就部門。根據(jù)團(tuán)隊對項目的速度，您可以快速確定實現(xiàn)產(chǎn)品遠(yuǎn)景所需的沖刺次數(shù)。確保這些 sprint 中的每一個都沒有超負(fù)荷或工作不足; 它應(yīng)該是平衡的。

　　5.創(chuàng)建發(fā)布 Sprint

　　在發(fā)布計劃的這個階段沒有進(jìn)行任何開發(fā)。Sprint 發(fā)行版專門針對新的可交付內(nèi)容。對于每個版本沖刺，您必須將重點(diǎn)放在待辦事項列表中的常見任務(wù)上，比如測試、用戶文檔、 bug 修復(fù)等等。

　　二、敏捷發(fā)布計劃

　　發(fā)布計劃：包含發(fā)布目標(biāo)，發(fā)布目標(biāo)日期以及支持發(fā)布目標(biāo)的產(chǎn)品代表列表的優(yōu)先級排序。為團(tuán)隊提可完成的適中的目標(biāo)。產(chǎn)品代辦列表以及發(fā)布計劃時產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊之間最重要的溝通渠道。

　　1. 創(chuàng)建發(fā)布目標(biāo)：

　　發(fā)布目標(biāo)是發(fā)布的產(chǎn)品特性的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級，開發(fā)速度和開發(fā)團(tuán)隊能力而創(chuàng)建的發(fā)布目標(biāo)

　　2. 產(chǎn)品路線圖：

　　通過評審產(chǎn)品的代辦列表和產(chǎn)品路線圖，確定哪一個是支持發(fā)布目標(biāo)的最高優(yōu)先級的用戶故事。80%用戶故事完成發(fā)布， 20%去提升穩(wěn)定性和產(chǎn)生驚喜的因素。

　　3. 制定發(fā)布日期：

　　一般在三個沖刺之后。也可以每個沖刺都為用戶發(fā)布功能。

　　4.確保時間：

　　讓開發(fā)團(tuán)隊接受首次發(fā)布并對這次發(fā)布許下承諾。確保團(tuán)隊對發(fā)布日期和發(fā)布目標(biāo)取得共識。

　　確定功能的優(yōu)先級至關(guān)重要，因為您的團(tuán)隊通?？赡軣o法在一個版本中解決所有產(chǎn)品需求。產(chǎn)品和項目經(jīng)理可以使用泛普敏捷發(fā)布計劃會議來讓他們的團(tuán)隊和利益相關(guān)者保持一致，并為產(chǎn)品愿景帶來更多的支持。