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MES項目未能成功實施的原因有哪些？

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 　   MES項目未能成功實施的原因復雜多樣，盡管有人歸咎于供應商技術不足，但當前市場上MES軟件的技術成熟度已相對較高，因此技術并非決定項目成敗的關鍵因素。脫離個性化因素，我們可以從現(xiàn)實環(huán)境、工廠方和軟件供應商三個維度深入分析MES項目成敗的根源。

　　從現(xiàn)實環(huán)境視角審視：

　　我國企業(yè)在管理發(fā)展上與發(fā)達國家存在顯著差距。歐美日等先進制造業(yè)國家，歷經科學管理、系統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理(信息化)的演進，管理基礎深厚且普及率高。相比之下，我國制造企業(yè)自改革開放后雖逐步引入西方管理科學，但科學管理尚處于初級階段，系統(tǒng)管理水平有限，現(xiàn)代管理基礎尤為薄弱。

MES項目未能成功實施的原因有哪些？

　　聚焦工廠方層面：

　　工廠方對MES軟件寄予厚望，渴望迅速邁入工業(yè)4.0時代。部分供應商為迎合這種高期望，提供了看似高端卻脫離實際的解決方案，忽視了工廠的具體情況和技術的實際可行性。這種趨勢導致工廠方形成不切實際的期望，認為所展示的就是企業(yè)應當追求的目標。此外，企業(yè)內部實力不足，缺乏充分論證，各部門從自身利益出發(fā)提出多樣化需求，使得需求范圍過于寬泛。進入實施階段后，由于部分供應商能力有限，MES系統(tǒng)的處理能力顯得捉襟見肘，難以滿足實際需求，最終導致系統(tǒng)被擱置。

　　轉向軟件供應商的角度：

　　國內MES軟件供應商背景多樣，包括自動化、軟件、系統(tǒng)集成、設備廠商等，以及由此衍生出的創(chuàng)業(yè)公司。這些供應商在技術上各有千秋，但與互聯(lián)網(wǎng)巨頭如BAT相比，它們更傾向于客戶導向而非用戶導向，忽視了現(xiàn)場操作人員的實際體驗。加之長期沿用的瀑布式項目實施模式，追求快速上線的快感，卻往往忽視了用戶反饋和持續(xù)改進的重要性，導致項目上線后用戶滿意度低，項目最終草草收場。

　　綜上所述，MES項目實施失敗的原因既受到現(xiàn)實環(huán)境的制約，也源于工廠方和軟件供應商雙方的不切實際期望與操作。要扭轉這一局面，需實現(xiàn)四大轉變：從客戶思維轉向用戶思維，從工具思維轉向管理思維，從瀑布式實施轉向精益化實施，從交鑰匙工程轉向雙方緊密合作。泛普軟件，作為亞太區(qū)領先的高科技企業(yè)，致力于為企業(yè)提供全面的e化解決方案，包括ERP、MES、APS、PLM、CRM、SCM、OA等產品的深度整合，助力企業(yè)實現(xiàn)卓越運營。

發(fā)布：2024-07-25 10:06    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關閉]
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