企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做的準備

目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢所趨，通過信息化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設有序進行。多數(shù)工程企業(yè)開始實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么準備?

　　一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做的準備

　　1、轉(zhuǎn)意識

　　要以客戶為中心，思考為何要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其次，要以業(yè)務為主導，要以架構(gòu)為牽引。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性工程，要想做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須打破企業(yè)傳統(tǒng)的垂直業(yè)務體系，而以往的業(yè)務體系一般是基于技術(shù)專業(yè)化職能分工形成的。

　　2、轉(zhuǎn)模式

　　模式轉(zhuǎn)變是數(shù)字化轉(zhuǎn)型變現(xiàn)最重要的手段，對中小企業(yè)而言數(shù)字化程度越高，生命力越強。數(shù)字化不僅幫助企業(yè)有效降低各類運營風險，而且推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和模式變革，有助于企業(yè)形成網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制等“互聯(lián)網(wǎng)+制造”新模式。

　　3、轉(zhuǎn)組織

　　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了企業(yè)中必不可少既懂數(shù)字化又懂業(yè)務的人才，也要有一個相對固定與獨立的組織來承接。因為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以業(yè)務為主導，所以在轉(zhuǎn)型過程中需要由業(yè)務人員和信息技術(shù)人員組成一體化團隊，基于統(tǒng)一的數(shù)字平臺，共同承擔業(yè)務設計、數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)開發(fā)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　4、轉(zhuǎn)方法

　　企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要從過去圍繞著流程建“煙囪式”IT系統(tǒng)，變?yōu)閷ο蟆⑦^程、規(guī)則的全量全要素的數(shù)字化，通過服務化的IT來快速響應業(yè)務變化。

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