供應鏈系統軟件

　　供應鏈管理就是把供應商、制造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節(jié)點企業(yè)聯系在一條鏈上進行優(yōu)化，使生產資料在生產、分銷環(huán)節(jié)以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業(yè)庫存，而且使企業(yè)資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。

　　在購買軟件之前，了解供應鏈的結構是非常重要的，泛普帶大家了解一下：

　　(1) 供應鏈網絡結構:

　　是指確定供應鏈上的關鍵成員企業(yè)及其相互之間的關系。確定供應鏈上的關鍵成員企業(yè)，一般是從戰(zhàn)略上進行分析,將鏈上的企業(yè)分成基本的企業(yè)成員和輔助流程及其特性。關鍵成員企業(yè)之間的關系是指明確各企業(yè)在網絡結構中的縱向和橫向結構中的位置。橫向結構是指供應鏈的價值鏈體系結構，而縱向結構是指單個企業(yè)和其供應商、客戶的關系。

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　　(2) 供應鏈業(yè)務流程:

　　確定在供應鏈系統中哪些核心流程應該連接并集成起來。全球供應鏈論壇將供應鏈中的流程總結為:客戶關系管理流程;戶服務流程;需求流程;生產流程;采購流程;產品研發(fā)流程;反饋流(信息流、資金流)流程。分析供應鏈業(yè)務流程需要企業(yè)從自己的核心能力出發(fā)，定義自己的核心流程，而將非核心流程轉讓。

　　(3) 供應鏈管理要素:

　　供應鏈管理和集成的效果取決于供應鏈上企業(yè)邊界處流程接口的管理和集成的程度。流程接口的集成和管理，包含以下兩個方面的因素:物理連接和技術因素。

　　弄清供應鏈的起始位置，就是對供應鏈的價值鏈體系進行建模,確定供應鏈的起始位置，描述企業(yè)在供應鏈中的作用和角色，分析供應鏈價值體系中存在的問題及其根源。而企業(yè)在縱向結構中的位置，就是確定單個企業(yè)的供應鏈流程的需求、顧客價值的實現情況，分析企業(yè)內流程中存在的問題和根源。

　　泛普供應商針對這些條件提供了一款專業(yè)的供應商管理系統，針對企業(yè)的各個流程業(yè)務靈活運行，將企業(yè)聯系在一起。