供應商數量統(tǒng)計
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供應商關系管理是一個復雜的功能，包括評估、高級評估和后續(xù)行動計劃，旨在持續(xù)優(yōu)化長期戰(zhàn)略供應商關系。供應商關系管理有多種模式，這些模式要求雙方具有以下特點：相互尊重、相互信任、公平誠信、理解互利的關系。
在新的采購環(huán)境中，供應商之間的關系發(fā)生了根本性的變化，將供應商從單純的商品和服務供應商轉變?yōu)橘I家的戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴。 毫無疑問，戰(zhàn)略供應商關系管理是推動競爭戰(zhàn)略和提高供應商關系管理效益的關鍵工具之一，最大限度地提高我們主要合作伙伴的效用也很重要。
一、多數企業(yè)在管理供應商數據的問題：
1、企業(yè)的供應商數量很多，但采購經理不清楚實際供應商的分類、地區(qū)等數據，也就無法進行針對性管理。
2、低級別的供應商數量過多，大量購入低端原材料可能影響企業(yè)正常的產品質量，降低客戶滿意度
3、企業(yè)的供應商很多，但采購人員在選擇時大多關注價格更低的供應商，沒有結合地區(qū)特征多發(fā)展一些供應商，導致可能出現特殊原因致使原材料供應不及時影響企業(yè)生產運作的情況。
二、泛普ERP在管理供應商數據的優(yōu)勢：
1、通過統(tǒng)計報表，將不同的供應商數量分類統(tǒng)計，采購經理查看企業(yè)發(fā)展的供應商是否能滿足日常生產的需求
2、報表匯總企業(yè)所持有不同級別供應商的數量，采購經理可以參看目前所合作的各級別供應商的比例情況，保證供應商產品的質量。
3、統(tǒng)計每月新增長的供應商數量，采購經理以此評估目前的供應商合作量是否匹配市場情況，從而進行相應的調整。
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