企業(yè)如何推行erp

　　ERP系統(tǒng)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，不是輕易可以實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)有最好的產(chǎn)品是德國(guó)的SAP，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品有用友之類的。具體語(yǔ)言不是固定的，可以用C++,C#,JAVA開(kāi)發(fā)，甚至SAP公司用的是自己的高級(jí)語(yǔ)言ABAP。

　　ERP系統(tǒng)管理的范圍非常的廣，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流等等方方面面都要管起來(lái)。而且很多時(shí)候，ERP系統(tǒng)做成什么樣都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化實(shí)施的。

　　泛普軟件的ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。ERP管理系統(tǒng)解決方案，充分考慮企業(yè)的應(yīng)用需求，構(gòu)造全面的管理體系，通過(guò)辦公管理、CRM客戶資源管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、機(jī)構(gòu)信息管理等幫助企業(yè)構(gòu)建信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)資源信息的有效整合，提高企業(yè)管理層的工作和服務(wù)質(zhì)量

　　ERP管理平臺(tái)建設(shè)目的：

　　1、提供一個(gè)安全的資料信息集中存儲(chǔ)、共享、交流的平臺(tái)。

　　2、提供一個(gè)管理中心，規(guī)范企業(yè)流程。

　　3、提供一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源中心。

　　4、遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享，消除網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息孤島。

　　5、建立信息與應(yīng)用規(guī)范，統(tǒng)一應(yīng)用訪問(wèn)接口，實(shí)現(xiàn)相互訪問(wèn)數(shù)據(jù)和功能，并有效組織和管理多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。

　　6、提供集成的個(gè)性化的服務(wù)，統(tǒng)一的訪問(wèn)資源和應(yīng)用的接口。

　　ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

　　根據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和分析，我們提出了一套完整的解決方案，構(gòu)建出一個(gè)真實(shí)有效、及時(shí)快捷的分層管理模式，將事務(wù)工作和管理工作分離，讓管理者脫身于繁瑣工作，更多進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析等管理工作。

　　企業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案，既滿足對(duì)資源進(jìn)行內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)整合、門戶整合、應(yīng)用整合，又支持將不同類型信息綜合檢索。

　　1. 通過(guò)辦公、人事管理，實(shí)現(xiàn)辦公管理自動(dòng)化、無(wú)紙化，減少時(shí)間提高辦公效率，掌握留學(xué)人才信息，包括姓名、性別、出生年月、政治面貌、學(xué)歷學(xué)位、留學(xué)地區(qū)、職稱、單位等，便于人才管理。

　　2. 通過(guò)CRM客戶管理，掌握客戶信息，了解聯(lián)系人，跟蹤項(xiàng)目。

　　3. 通過(guò)供應(yīng)鏈管理，掌握企業(yè)內(nèi)物料庫(kù)存，產(chǎn)品滯留情況，貨品運(yùn)輸成本等。

　　4.通過(guò)財(cái)務(wù)管理，了解掌握各級(jí)機(jī)構(gòu)的收益明細(xì)、項(xiàng)目成本，人力成本等。

　　5.通過(guò)系統(tǒng)管理，設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限信息、系統(tǒng)登錄用戶信息、查看系統(tǒng)登錄日志。

　　關(guān)鍵需求概括分析

　　銷售管理方面

　　銷售工作的簡(jiǎn)單化，網(wǎng)上下訂單，訂單通過(guò)營(yíng)銷部門直接轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部門，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)銷售系統(tǒng)，可以對(duì)銷售情況從多方面、多角度統(tǒng)計(jì)分析，并可以分析銷售情況、利潤(rùn)情況等，可以對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)的管理;能仔細(xì)功能設(shè)定每個(gè)客戶的運(yùn)輸周期、送貨方式等多方面信息，記錄客戶每次成交情況及成交價(jià)格，能把每個(gè)客戶的每種產(chǎn)品訂單進(jìn)行自動(dòng)跟蹤，能準(zhǔn)確及時(shí)提醒每個(gè)客戶回款情況，并根據(jù)回款情況自動(dòng)更新客戶的信譽(yù)等級(jí)等。

　　采購(gòu)管理方面

　　能準(zhǔn)確描寫供應(yīng)商的詳細(xì)信息，把歷史成交價(jià)格清楚記載，能自行設(shè)定每個(gè)供應(yīng)商的信譽(yù)等級(jí)、原材料的限量方式、采購(gòu)周期、檢驗(yàn)方式等，能根據(jù)把供應(yīng)商供貨情況更新信譽(yù)等級(jí)。能夠及時(shí)提醒。能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行多角度統(tǒng)計(jì)分析。能夠?qū)Σ少?gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同及時(shí)跟蹤，并通過(guò)價(jià)格檔案、貨源檔案、最高限價(jià)、比質(zhì)比價(jià)等多種手段降低采購(gòu)成本，并保證采購(gòu)到貨。

采購(gòu).png

　　倉(cāng)庫(kù)管理方面

　　可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行多方位管理，對(duì)每種物品多個(gè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的情況，能夠直接跟蹤，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低整個(gè)集團(tuán)的庫(kù)存量。能根據(jù)公司情況對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類管理，能滿足公司異地倉(cāng)庫(kù)的管理。能從倉(cāng)庫(kù)、材料、產(chǎn)品、產(chǎn)品的狀態(tài)、地區(qū)等多方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并能夠?qū)}(cāng)庫(kù)的材料價(jià)值進(jìn)行核算，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)中超儲(chǔ)、短缺、過(guò)期等多種情況的物資給與預(yù)警提示。

　　財(cái)務(wù)管理方面

　　能使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更方面、更快捷的處理，盡量減少財(cái)務(wù)人員的工作量。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的對(duì)角度核算，滿足財(cái)務(wù)分析的需要。通過(guò)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)等多種手段是財(cái)務(wù)人員從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，從而能從整個(gè)集團(tuán)的整體上掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，監(jiān)控集團(tuán)資金流向，調(diào)控資金，提供集團(tuán)資金利用率。

　　人力資源方面

　　能準(zhǔn)確了解公司員工各方面對(duì)信息，主要涉及到員工檔案、薪資管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、福利管理、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等情況。能夠從多角度對(duì)員工的各種情況進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)。

發(fā)布：2010-04-18 10:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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