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erp項目實施案例
將作為本系統(tǒng)項目建設(shè)實施的規(guī)范化管理方案，方案將通過明確工程管理的基本流程、明確各方面的職責，確保工程有序推進和質(zhì)量的提高。
在此，將從項目管理方法論、項目實施機構(gòu)、實施過程、項目風險管理、質(zhì)量保證體系、進度計劃及管理等幾個方面提出泛普軟件的項目實施管理方案。
1.1 項目實施管理方法論
遵照國家對于信息系統(tǒng)工程的實施過程管理規(guī)范，結(jié)合ISO:9001企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及CMM軟件項目管理規(guī)范，泛普軟件建立了與自身特點相適應(yīng)的項目實施管理方法論。
泛普軟件項目實施管理方法論的目的和宗旨是：
保證客戶滿意;
保證項目在進度計劃、質(zhì)量要求內(nèi)完成;
規(guī)范項目執(zhí)行過程，積累知識財富。
泛普軟件項目實施管理方法論的特點包括：
理論與實踐的結(jié)合：ISO9001-2000、CMM項目管理的理論知識與項目實踐在不斷探索中趨于完美融合;
質(zhì)量管理的科學組織架構(gòu)、明確的職責定位;
以客戶滿意、質(zhì)量、進度為基本出發(fā)點;
項目實施成功的基礎(chǔ)：5條線原則。
泛普軟件對于項目實施過程中的各個階段，均制定了相應(yīng)的管理和控制措施，以保障項目的順利實施。
泛普軟件項目實施過程管理控制規(guī)范，是以客戶滿意度、質(zhì)量和進度為基本出發(fā)點：
l 客戶滿意
中立于項目組的客戶滿意度調(diào)查;
客戶溝通始終貫穿于項目始終;
l 質(zhì)量
質(zhì)量保證員對項目從始至終進行嚴格正規(guī)的項目過程檢視、確認和產(chǎn)品檢視、確認;
關(guān)鍵過程和工作產(chǎn)品需技術(shù)專家組的同行評審;
專業(yè)的測試保證項目提交客戶前的質(zhì)量;
項目提交前用戶參與測試以及試運行前的用戶測試;
l 進度
項目計劃過程及其變更受到嚴格控制;
項目跟蹤監(jiān)控機制嚴密關(guān)注進度進展;
風險、問題的跟蹤解決機制保障進度計劃得到執(zhí)行。
泛普軟件項目實施過程及質(zhì)量管理的關(guān)鍵點可以以下圖表示：
- 1工廠企業(yè)erp管理系統(tǒng)
- 2erp成功關(guān)鍵因素
- 3erp的實施方法
- 4erp遠程接入
- 5erp采購管理
- 6erp系統(tǒng)實施失敗
- 7軟件實施與erp實施
- 8企業(yè)成功實施erp的案例
- 9企業(yè)管理軟件erp
- 10erp實施服務(wù)公司
- 11erp實施經(jīng)驗集
- 12醫(yī)藥行業(yè)erp實施
- 13erp財務(wù)實施助理
- 14服務(wù)企業(yè)erp軟件
- 15erp實施要點
- 16erp軟件實施
- 17erp項目風險管理
- 18erp系統(tǒng)的實施對企業(yè)帶來哪些影響
- 19erp系統(tǒng)實施流程
- 20中小企業(yè)生產(chǎn)管理erp
- 21erp實施顧問發(fā)展
- 22erp實施項目
- 23erp實施難點
- 24erp管理案例
- 25erp管理軟件維護
- 26erp實施顧問培訓費用
- 27企業(yè)運用erp案例
- 28公司管理erp
- 29erp實施成功的條件
- 30erp實施重點
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