ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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　　泛普ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　1.系統(tǒng)運(yùn)行集成化：

　　這是倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈(Supply Chain)”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)企業(yè)。為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，如果倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)僅在財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用，只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理;僅在銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)用，只能加強(qiáng)和改善營(yíng)銷(xiāo)管理;僅在倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。只有集成一體化運(yùn)行起來(lái)，才有可能達(dá)到：降低庫(kù)存，提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等。這些目標(biāo)能否真正達(dá)到，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施效果[5][6]。

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　　2.業(yè)務(wù)流程合理化：

　　這是倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用成功的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，因此，倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用的以下幾個(gè)最終目標(biāo)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升;企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度大大加快;客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著改善。

　　3.績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化：

　　倉(cāng)庫(kù)管理的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用，是衡量倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作，一般是在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施完成后由企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)如未能利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)用沒(méi)有完全成功。

　　4.理改善持續(xù)化：

　　隨著倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì)明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢(xún)公司提供的企業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)過(guò)程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制，才是真正目的。這也是倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用成功的一個(gè)經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)志。

發(fā)布：2007-02-27 14:00 來(lái)源：泛普軟件 [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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