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工廠管理系統(tǒng)軟件有哪些

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 　　當(dāng)前，我國預(yù)制構(gòu)件工廠面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。一方面，勞動力成本迅速攀升、產(chǎn)能過剩、競爭激烈、客戶個性化需求日益增長等因素，迫使預(yù)制構(gòu)件工廠從低成本競爭策略轉(zhuǎn)向建立差異化競爭優(yōu)勢。在工廠層面，企業(yè)面臨著招工難，以及缺乏專業(yè)員工的巨大壓力，必須實現(xiàn)減員增效，迫切需要推進智能工廠建設(shè)。

　　由于工廠生產(chǎn)管理軟件持續(xù)改進的長期性和個性化特征，這就使得這一過程更難于管理和操作，方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進的關(guān)鍵活動。很多學(xué)者就ERP沖效益問題進行了研究，從管理和經(jīng)濟角度，提出了許多定性、定量的評估方法，多數(shù)ERP效益評估重點關(guān)注ERP的投資回報，更關(guān)注外在的結(jié)果。

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　　持續(xù)改進是對管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化，同時企業(yè)對管理的認(rèn)識也在不斷的深入，諸多因素導(dǎo)致企業(yè)不可避免地要進行組織、流程等方面的調(diào)整，相應(yīng)的，系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與系統(tǒng)應(yīng)用是相輔相成的關(guān)系，系統(tǒng)應(yīng)用的深化同樣可以促使管理水平的提升。比如系統(tǒng)里的平衡計分卡功能，要求企業(yè)的績效體系有非常高的水平，這是一個管理與IT應(yīng)用相互交融不斷循環(huán)的過程。

　　企業(yè)內(nèi)部的信息主管在泛普erp管理軟件項目完成之后應(yīng)該重新考慮信息部門的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)，信息部門的職能應(yīng)該從技術(shù)服務(wù)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q技術(shù)和業(yè)務(wù)相匹配和融合為重點的過渡。在這個時候，應(yīng)該重新定位ERP項目組成員的角色，因為他們已經(jīng)不是項目開始之初只懂業(yè)務(wù)或只懂信息技術(shù)的人才，他們已經(jīng)成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合性人才，這是一個企業(yè)在上完ERP系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù)改進所必需的人才。

　　數(shù)字化與智能化是有本質(zhì)區(qū)別的，是兩個完全不同的等級水平。

　　數(shù)字化是實現(xiàn)智能化的必經(jīng)階段和前提，智能化是數(shù)字化的高級層級。

　　數(shù)字化相對容易，但是智能化卻是難度重重。

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　　企業(yè)日常管理中，各種表格工具、oa系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、pms項目管理系統(tǒng)、crm客戶管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)或工具，都針對著不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的數(shù)字化，眾多企業(yè)為了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，購買上線了各種不同功能的軟件工具，最終卻發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)全面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)聯(lián)動貫通，每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成一個數(shù)據(jù)孤島，因為數(shù)據(jù)信息的不同步，造成管控效率極其低下，各級管理者浪費大量精力去分析處理數(shù)據(jù)信息，各企業(yè)浪費著高昂的成本，平靜下涌動暗流，暗藏巨大的管控風(fēng)險。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益，以及企業(yè)職工的幸福安康，是企業(yè)根本的效益所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著企業(yè)本身的內(nèi)外形象。在我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。

發(fā)布：2021-08-11 18:53    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]