中小企業(yè)erp管理系統(tǒng)軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在我國(guó)中小企業(yè)不僅在數(shù)量上巨大，而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所起的作用也越來(lái)越大。我國(guó)中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制、強(qiáng)大的生命力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力。然而隨著ERP應(yīng)用的日益普及，越來(lái)越多的中小企業(yè)迫切需要應(yīng)用ERP來(lái)改善企業(yè)管理的現(xiàn)狀，突破自身發(fā)展的制約和瓶頸，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用在中小企業(yè)管理中有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　1、提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇到特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求。這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或-次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”。把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“并行工程”組織生產(chǎn)。用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)。時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，提高開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

　　2、提高管理水平

　　首先，ERP系統(tǒng)建立規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、工藝過(guò)程、客戶檔案、價(jià)格及質(zhì)量等基本信息。解決手工業(yè)務(wù)管理形成的數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題。其次，建立完整的業(yè)務(wù)流程控制。強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化不是簡(jiǎn)單的部門(mén)]級(jí)完成基本業(yè)務(wù)的管理，它將為企業(yè)建立一套集成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)。這樣就省去了許多重復(fù)勞動(dòng)，解決了部門(mén)間信息傳遞速度慢、經(jīng)常失真，基層管理人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，領(lǐng)導(dǎo)意圖難以實(shí)施等問(wèn)題。ERP系統(tǒng)有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增加管理透明度。

　　3、Erp能解決多變的市場(chǎng)和均衡生產(chǎn)之間的矛盾

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律也發(fā)生了根本性的變化，從過(guò)去的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品“供不應(yīng)求”發(fā)展到現(xiàn)在的"供過(guò)于求”。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以客戶為中心”，對(duì)企業(yè)的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力提出了更高的要求。由于戶需求的個(gè)性化傾向，使產(chǎn)品的花色品種大量增多，且客戶的采購(gòu)提前期和交貨期都在縮短，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理應(yīng)用軟件ERP，改變傳統(tǒng)的管理模式，重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，可以使企業(yè)快速地獲取市場(chǎng)的信息和客戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能快速根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制出企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，快速組織生產(chǎn)和采購(gòu)活動(dòng)，解決市場(chǎng)變化與均衡生產(chǎn)的矛盾。

　　總之，在這個(gè)信息化時(shí)代，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占舉足輕重的中小企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)習(xí)ERP的先進(jìn)的管理思想，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和深化ERP研究。抓住機(jī)遇，將企業(yè)信息化作為擺脫自身劣勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力的一種重要依托，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，充分認(rèn)識(shí)ERP的風(fēng)險(xiǎn)，量力而行，循序漸進(jìn)，逐步利用ERP提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力，并將其作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

發(fā)布：2020-10-20 15:06 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)文章：