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erp要多少錢
看下您的需求的大小和多少,或多或少。這個差距很大,小的也許幾百萬就夠了,大的幾十億也未必夠。不要自己去開發(fā)了,你可以用一下,泛普erp,可以的
泛普ERP功能介紹:
供應鏈管理:在營銷管理方面,泛普銷售管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、客戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售管理事務。銷售管理系統(tǒng)以訂單及預測為核心來管理整個銷售業(yè)務。它是一個多環(huán)節(jié)、連續(xù)步驟的系統(tǒng),通過它用戶可以及時了解到銷售過程中每個環(huán)節(jié)的準確情況和信息。建立完整的合同評審體系,從客戶的信譽、技術要求、合同價格、本企業(yè)的生產能力、物資來源等對合同進行評審。銷售管理系統(tǒng)可根據銷售訂單及預測進行生產預排,查詢關鍵設備的能力是否滿足,可以隨時知道訂單的生產完成情況。以保證銷售訂單的可執(zhí)行性。
在物流管理方面,泛普庫存管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理,以達到降低庫存量、減少資金占用,杜絕物料積壓與短缺現象,保證生產經營活動順利進行的目的。庫存管理系統(tǒng)是一個多層次的管理系統(tǒng),從貨位、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況,以便用戶可以及時了解和控制庫存業(yè)務各方面的準確數據,可以從多種角度反映物品的庫存情況,跟蹤物品的來源、去向。以便在銷售、生產各環(huán)節(jié)中發(fā)現問題時能及時追究原因或將出現問題的產品及時追回降低進一步的影響及損失。有最大庫存,安全庫存,積壓期限等物資儲備定額,定期編制儲備定額與實際定額的差異報表,提供給倉庫部門調整定額到合理位置。支持多計量單位、立體倉庫、訂貨點處理、及各種超常規(guī)狀態(tài)的報警等。與采購、銷售、生產、財務等系統(tǒng)有良好的接口,可實現庫存實物帳和財務帳的集成。
在采購管理方面,泛普采購管理系統(tǒng)將幫助企業(yè)適時、適量、適質、適價地完成采購任務,保障生產經營所需的物料的供給,降低采購成本、提高采購作業(yè)的質量。采購管理系統(tǒng)對請購、采購計劃、采購單下達、采購訂單簽訂、執(zhí)行、跟蹤、到貨接收、檢驗入庫的全過程進行管理和控制。系統(tǒng)對供應商的報價、交貨期、產品質量、履約率等進行綜合管理,幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,保證采購工作高質量、高效率、低成本執(zhí)行。系統(tǒng)還對采購員的采購權限、范圍和審批權限進行嚴格控制。

生產管理:泛普生產管理系統(tǒng)即能夠滿足生產線、標準配套件等簡單排產模式,也能滿足基于生產工藝復雜、加工路線長、加工周期長的裝備制造業(yè)生產。通過系統(tǒng)的中長期計劃、生產計劃、物料需求計劃、加工計劃、外協計劃、領料計劃、入庫計劃、車間作業(yè)等計劃建立完善的、自上而下的生產計劃體系;支持分層的計劃管理體系,滿足復雜制造企業(yè)的多級計劃管理需求。

泛普產品、工藝管理是生產管理的基石,為用戶提供了產品復制、工藝流程復制、BOM多版本、多工藝路線、設計變更等功能,和PLM接口更能夠幫助企業(yè)在短時間內建立起自己的生產數據,實現ERP與PDM、CAPP的集成。
生產管理系統(tǒng)在計劃環(huán)節(jié)可通過能力需求計劃確保計劃可行性,計劃下達后的各環(huán)節(jié)支持計劃變更調整,增強企業(yè)的競爭力和應變能力。車間管理能夠滿足企業(yè)工序級的車間任務分派、完工、轉序,支持工位領料,為實現工序級成本提供原始數據;車間在制帳記錄所有車間的在制品及周轉情況,外協管理能夠實現所有外協業(yè)務處理,包括整包外協、發(fā)料外協和工序外協,可快速進行外協核價,記錄外協供應商的外協在制情況,根據外協收貨實現資金結算和應付帳管理。
財務管理:泛普財務管理系統(tǒng)全面實現了管理型財務的監(jiān)督、控制功能。泛普的預算及控制系統(tǒng)不僅能夠完成企業(yè)的年度預算、季度預算、月度預算、部門預算、個人預算、專項預算等功能,同時能夠實時控制預算的執(zhí)行情況。泛普ERP的功能深入到業(yè)務系統(tǒng)的每一個流程中,對每一個流程進行監(jiān)督審核,確保財務的監(jiān)督功能體現在實際業(yè)務的執(zhí)行過程中,而不僅僅是事后核算。泛普的成本管理系統(tǒng)不僅能夠滿足一般財務成本核算的需要,同時提供事前成本計劃、事中控制功能,通過工序作業(yè)成本能及時反映每一工序、每一零部件的成本費用發(fā)生情況。
泛普ERP還支持集團統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一協調、統(tǒng)一資金運作。支持資金管理,及時編制資金需求計劃,使集團、企業(yè)的經營決策者提前了解資金收支情況,便于資金運作。
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