erp系統(tǒng)模塊業(yè)務(wù)流程

　　現(xiàn)今，我國的流程管理現(xiàn)狀是:大部分企業(yè)都沒有形成一個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程體系，即使形成了也不是一個成熟的體系;活動的職責權(quán)限不明確，流程混亂，流轉(zhuǎn)周期長，以致效率低;內(nèi)部的流程監(jiān)控體現(xiàn)需要改善，無法實時監(jiān)控KPI(關(guān)鍵績效指標)和控制點.)

　　流程被理解為“達到某種特定的管理經(jīng)營目標而需要的一系列動作和步驟”。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都是在流程中運作，不管是內(nèi)部還是外部的流程都分為為經(jīng)營流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程.而這三間之間的關(guān)系就是:經(jīng)營流程決定業(yè)務(wù)流程的方向，管理流程是經(jīng)營流程和業(yè)務(wù)流程的支撐.

　　經(jīng)營流程包括:企業(yè)戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品定位、資源設(shè)置計劃、基本流程確定、考評政策和原則等.業(yè)務(wù)流程包括:市場營銷流程、研發(fā)設(shè)計流程、生產(chǎn)制造流程、質(zhì)量管理流程、銷售管理流程、貯運管理流程、財務(wù)管理流程、服務(wù)管理流程等.管理流程包括:人力資源管理流程、技術(shù)及設(shè)備管理流程、質(zhì)量管理流程、財務(wù)管理流程、績效考評流程等.

　　業(yè)務(wù)流程分析是，是進一步細化分析業(yè)務(wù)功能，以獲得業(yè)務(wù)流程圖，相當于一個反映企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程的流水賬本。幫助確定流程工作與合作建模的基本要素，更好地分析理解與其他要素(業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)策略、面對的問題、產(chǎn)生的影響、組織機構(gòu)參與者等)的關(guān)系.業(yè)務(wù)流程分析的目的是形成合理、科學的業(yè)務(wù)流程.通過分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)流程重組，產(chǎn)生新更為合理的業(yè)務(wù)流程.

　　了解erp系統(tǒng)操作流程模塊

　　從管理思想來說可分為

　　1、供應(yīng)鏈管理:即對企業(yè)進銷存及利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合的管理;

　　2、銷售與市場管理:通過銷售管理，依靠市場營銷機制開拓市場、提高市場占有率;

　　3、財務(wù)管理模塊:由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，實現(xiàn)會計核算與財務(wù)管理;

　　4、生產(chǎn)管理控制:以計劃為導(dǎo)向，可分為主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準.

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