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半成品庫(kù)存管理軟件
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半成品是指已經(jīng)過一定生產(chǎn)過程,并已檢驗(yàn)合格,但尚未最終制造成為產(chǎn)成品的中間產(chǎn)品。半成品分為自制半成品和外購(gòu)半成品兩種9自制半成品為企業(yè)自己生產(chǎn)加工,已經(jīng)檢驗(yàn)合格,交付半成品倉(cāng)庫(kù)并須繼續(xù)加工的半成品;外購(gòu)半成品為從外部購(gòu)入的半成品,作為原材料處理。
一般制造企業(yè)的半成品管理包括以下內(nèi)容:
針對(duì)庫(kù)存制定庫(kù)存半成品定額和建立、收發(fā)、領(lǐng)用等制度;做好半成品存放、保管工作,防止丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào),確保半成品供應(yīng)的成套性;建立半成品*臺(tái)帳,定期清點(diǎn)盤存;把不配套的零件列出缺件表,對(duì)長(zhǎng)期積壓的零件開出清單,以督促有關(guān)部門和車間及早采取措施。做好半成品管理工作,可以使車間之間生產(chǎn)上相互銜接,有利于生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
在制造企業(yè)的庫(kù)存管理中,半成品的倉(cāng)庫(kù)處于整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的上游,收貨環(huán)節(jié),主要是接受各家原材料、包裝材料和半成品供應(yīng)商的來料,同時(shí),在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)會(huì)建立一定的安全庫(kù)存,發(fā)貨環(huán)節(jié),主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃往生產(chǎn)線上供應(yīng)物料。
在管理此類倉(cāng)庫(kù)時(shí),首先要把好入庫(kù)關(guān),確保進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料是準(zhǔn)確且符合要求的,大部分工廠還會(huì)設(shè)定一定的抽檢比例,來檢驗(yàn)物料的品質(zhì)。另外,供線過程中,一定要保證物料的及時(shí)供應(yīng),不能出現(xiàn)因?yàn)榍岸瞬患皶r(shí)造成生產(chǎn)線停線。
企業(yè)改善半成品庫(kù)存管理可以從以下幾方面下手:
1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
檢查公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效,以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。周轉(zhuǎn)率越高,庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間越短,表示用較少之庫(kù)存完成同樣的工作,使積壓在存貨上的資金減少。換句話說,即表示資金的使用率高,利潤(rùn)也會(huì)因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。
一旦庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度慢,庫(kù)存品有過多的現(xiàn)象,很容易造成原材料的陳腐、庫(kù)存品耗費(fèi)增加、保管費(fèi)用和利息激增、收益性相對(duì)惡化、資金調(diào)度困難等問題。因此,若非為必要而增加庫(kù)存品,或近期內(nèi)大量交貨,或預(yù)測(cè)將會(huì)漲價(jià)而先行購(gòu)貨,則公司目前之存貨相對(duì)于出貨量、出貨金額之收益確實(shí)有偏高的趨勢(shì),應(yīng)力求改善。
2. 庫(kù)存掌握程度
若庫(kù)存掌握程度≈1 或<1 ,表示公司的確有將庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。但此時(shí)若發(fā)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)太小時(shí),則表示公司實(shí)際庫(kù)存相對(duì)于出貨量仍太高,因而可判斷現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量訂的太高,恐有誤以為已達(dá)目標(biāo),但實(shí)際對(duì)公司運(yùn)作并無成效的假象存在。
具體可以通過如下方式改進(jìn):
?、倥浜蠋?kù)存周轉(zhuǎn)率,修正目前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存,以符合實(shí)際營(yíng)運(yùn)需求。
②采行實(shí)物管理:在倉(cāng)庫(kù)的料架上,設(shè)計(jì)標(biāo)簽以載明貨品編號(hào)、商品名稱、最高庫(kù)存量及最低庫(kù)存量,然后每天定時(shí)巡視,凡達(dá)到訂貨點(diǎn)的,就以紅筆做記號(hào);然后在訂貨傳票上將貨已到者,以藍(lán)筆做記號(hào)。如此隨時(shí)掌握庫(kù)存情形,將使庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。
③采行最適當(dāng)?shù)拇尕浌苤品绞健?/p>
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