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商品庫存管理系統(tǒng)

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　　成品庫存一直是影響企業(yè)或店鋪盈利能力的關(guān)鍵因素之一。庫存管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，占用現(xiàn)金流。許多公司已經(jīng)努力經(jīng)營了一年。到年底一盤點(diǎn)，他們賺到所有的錢全部都是庫存。庫存影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，庫存管理對(duì)于所有公司和所有商店來說都是一個(gè)非常重要的問題。

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　　泛普總結(jié)了做好庫存管理的一些要點(diǎn)：

　　1 庫存管理貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。以品牌公司為例，從策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就需要有針對(duì)性地進(jìn)行策劃。根據(jù)不同的品類/單品定位，設(shè)置不同的目標(biāo)客群定位、定價(jià)比例、生產(chǎn)數(shù)量、配套方案、促銷方案。陳列方式、列表方案、售罄、毛利要求盡可能從源頭上控制，而不是一刀切。終端店也是如此。庫存管理需要處于最前沿。買家需要有這個(gè)概念，從訂單規(guī)劃開始就進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，然后進(jìn)行產(chǎn)品清單的各個(gè)階段。

　　2 庫存管理不僅是終端銷售同事的責(zé)任，也是商品部的責(zé)任。需要公司的展示、CRM、推廣等部門，以及公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、行政等業(yè)務(wù)部門進(jìn)行宣傳。部門之間的參與、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，共同解決。這是每個(gè)人都提倡的零售和產(chǎn)品整合的趨勢。懂商品的人要懂零售，懂零售的人要懂商品，零售是分不開的。這兩者需要定期形成，也可以與庫存消化委員會(huì)項(xiàng)目組設(shè)置溝通會(huì)議的頻率，以在滿足條件的情況下促進(jìn)解決。

　　3 庫存管理和改進(jìn)的產(chǎn)品消化需要基于產(chǎn)品生命周期和數(shù)據(jù)監(jiān)控靈活。如果事實(shí)證明未售出的商品可能變成庫存中的未售出商品，則需要立即采取諸如匹配計(jì)劃、展示計(jì)劃、員工銷售支持激勵(lì)措施，甚至重新調(diào)整價(jià)格折扣調(diào)整等措施。有可能實(shí)現(xiàn)銷售盈虧平衡，為后續(xù)經(jīng)營留出更多空間。

　　4 庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是庫存管理的前提和基礎(chǔ)。

　　在實(shí)際工作中，可以設(shè)置目標(biāo)庫存分析主題看板和庫存分析報(bào)表。按照自上而下的邏輯(整體?品牌?品類?單品)，您可以實(shí)時(shí)查看庫存數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的天數(shù)，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。如果超過這個(gè)條件，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)觸發(fā)數(shù)據(jù)推送(重要和緊急)。分析后，業(yè)務(wù)部門可自動(dòng)啟動(dòng)業(yè)務(wù)流程OA應(yīng)用，提高系統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)率。完成從申請(qǐng)到上司的全部門審查、實(shí)施和一站式流程?？焖偻瓿珊椭貜?fù)?？傊玫膸齑婀芾肀仨毷橇鞒?、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和估價(jià)機(jī)制的完美結(jié)合。這是一個(gè)復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng)，需要不斷的磨合和迭代。這個(gè)過程不斷重復(fù)，但最終會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和闖入，減少庫存，提高效率。

固定資產(chǎn).jpg

　　對(duì)于泛普庫存管理系統(tǒng)來說，售后服務(wù)雖然不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且相對(duì)繁瑣，但是卻時(shí)刻把握著企業(yè)信譽(yù)的命脈，客戶選擇我們只是成功的一半，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)才是最終的成功。我們將始終做到一呼必應(yīng)地始終主動(dòng)為客戶進(jìn)行售后服務(wù)，及時(shí)收集客戶反饋，及時(shí)快速響應(yīng)客戶的需求。

發(fā)布：2021-06-25 16:45    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關(guān)閉]