服裝廠庫存管理軟件

　　服裝庫存產(chǎn)生的根本原因是總部在品牌定位、企劃、設(shè)計(jì)、樣衣評(píng)審環(huán)節(jié)，都會(huì)因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者的誤判，導(dǎo)致未來庫存的產(chǎn)生。我們本次旨在討論直營體系在營運(yùn)環(huán)節(jié)，如何避免庫存產(chǎn)生，以及一旦產(chǎn)生庫存，如何應(yīng)對(duì)。

　　直營體系是指一個(gè)品牌內(nèi)部的直營體系，并不是指沒有加盟的品牌。因?yàn)楹芏嗥放贫际欠旨用耸聵I(yè)部和直營事業(yè)部的。像杭州本土品牌“江南布衣”直營部和加盟部，是不同的兩個(gè)體系，雖然貨品基本是一樣的，但兩個(gè)體系在運(yùn)營、商品、培訓(xùn)上都是分開的。包括很多國際品牌，在剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候，都是依靠本土的代理公司開拓市場的。直營體系現(xiàn)在也基本上走的是訂貨模式，或者是訂貨做參考，公司配貨為主的模式。在直營體系中，無論是樣衣評(píng)審、訂貨會(huì)、配貨、陳列還是現(xiàn)場推薦，每個(gè)環(huán)節(jié)的偏差，都會(huì)導(dǎo)致未來大量庫存的產(chǎn)生。

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　　在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，樣衣評(píng)審階段，直營終端即使講了很多自己的觀點(diǎn)，也會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況:

第一、直營負(fù)責(zé)人的話未必有道理、經(jīng)得起推敲。第二、即便有道理，設(shè)計(jì)部門也未必聽，由此在此影響庫存產(chǎn)生的因素就出現(xiàn)了。

　　而在配貨環(huán)節(jié)，很多是商品部負(fù)責(zé)配貨，基本是按區(qū)域、按店鋪等級(jí)，參考往年業(yè)績來配貨的，具體終端負(fù)責(zé)人很難影響配貨。而在陳列，直營體系的陳列通常由總部統(tǒng)一其陳列規(guī)范，終端調(diào)整范圍有限。

　　直營最大的優(yōu)勢便是補(bǔ)貨方便。例如初次訂的貨不多，但是只要發(fā)現(xiàn)顧客都愿意為其買單，就可以快速補(bǔ)貨，并且總部只要有，一定優(yōu)先供應(yīng)。從根本上來說便是直營體系基本不承擔(dān)庫存壓力，而經(jīng)銷商就不同。對(duì)于老板來講，這就是直營的弊端。對(duì)于直營體系經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象便是如果任務(wù)沒完成，會(huì)有庫存;任務(wù)完成了，還是會(huì)存在庫存問題。直營的人員，沒有庫存壓力，就更偏向于銷售好賣的貨，常常返單補(bǔ)貨，而不賣的就會(huì)更加無人問津。

　　不是所有的款式都有庫存，而是一部分暢銷到斷貨，一部分產(chǎn)生了庫存。就像我們?nèi)ワ埖瓿燥?，點(diǎn)了八個(gè)菜，結(jié)果有三個(gè)光盤了，三個(gè)吃了一半，還有兩個(gè)基本沒動(dòng)，這三種狀態(tài)分別代表的就是暢銷、平銷、滯銷。

　　所以服裝店用庫存管理系統(tǒng)來處理庫存問題就顯得尤為重要了，以泛普為例，庫存管理系統(tǒng)可以綜合門店各方面情況，幫助門店合理清倉和管理。