監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

采購倉儲系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　大多數(shù)的人認為采購就買來東西存放在倉庫用的，宏觀上講沒錯，但是泛普認為真正的關(guān)系是這樣的，采購理解為采購與倉庫在作業(yè)流程上是上下游的關(guān)系，在職能上，是緊密相鄰的制約關(guān)系。

　　1、明確相互關(guān)系。

　　對于物資需求而言，采購需根據(jù)庫存確定采購量，這是除了計劃之外，采購工作必須參照的依據(jù);對于物資管理而言，采購的結(jié)果必須得到倉庫的認證，包括質(zhì)量、數(shù)量、時間。

　　2、確定部門歸屬。

　　由于采購和倉庫是一個相互制約相互監(jiān)督的關(guān)系。

　　采購要與財務一起，查證物資的庫存情況;和計劃、財務一起，提出庫存量要求;倉庫要和財務、計劃、品管一起，提出采購的價格、數(shù)量、品質(zhì)、時間要求。

　　3、明確數(shù)據(jù)關(guān)系。

　　倉庫物資的品名、品牌定義，不是自己寫自己輸入的，而是根據(jù)采購單的定義選擇的，倉庫不能自行定義物資的主要屬性;采購量哪里來，不僅僅是計劃要求，還要參照庫存情況，要建立最高、最低和零號儲備，并根據(jù)庫存情況和采購批量、運輸、周期，確定采購量。

54976c9cc05df14695bdb45645de850.png

　　采購在功能上是隸屬于供應鏈管理的，但是有很多公司將采購歸在財務、生產(chǎn)甚至是行政的范疇來管理。

　　現(xiàn)在我國已經(jīng)進入信息時代，這為企業(yè)倉儲管理工作帶來很大的便捷，所以，企業(yè)要創(chuàng)建信息技術(shù)體系，借助時代優(yōu)勢，建立倉儲管理系統(tǒng)機制，利用信息技術(shù)，進行倉庫中盤點、產(chǎn)品分類和數(shù)量記錄等工作，優(yōu)化倉儲管理流程。除此之外，企業(yè)也可利用網(wǎng)絡技術(shù)，與合作單位，如材料供應商進行信息共享，幫助合作單位對自身工作情況的了解，加強溝通，促進合作關(guān)系的建立。

　　物資的采購在倉儲管理中占很大比例，物資采買質(zhì)量影響最終的倉儲管理成效，所以物資管理部門要結(jié)合采購部門，聯(lián)合制定采購計劃，精細化采購物資的入庫流程，創(chuàng)建完善的采購驗收入庫過程。首先，針對采購工作，確定驗收人員，有：倉庫保管員、采購人員、質(zhì)量檢測人員等，如果采購的是專用物資，必要時拿到專業(yè)的檢測機構(gòu)進行質(zhì)量檢測，保證其無誤后再入庫保存。

cb24d46ea930a93215b830597be886d.png

　　其次，采買時挑選大規(guī)模、口碑好的廠家，并且每一種材料的采買都要檢查三證，即質(zhì)量合格證、出廠合格證、生產(chǎn)許可證。材料數(shù)量和質(zhì)量等，都以采購清單為主。最后，入庫前對物資進行驗收，并且驗收的內(nèi)容有：觀察材料相關(guān)憑證是否完整;入庫材料的種類、數(shù)量和質(zhì)量等是否和計劃相符;對不能利用視覺、觸覺等檢驗的物資質(zhì)量，由專業(yè)的檢驗中心檢測，科學采樣，在多部門員工監(jiān)督下，完成送檢和打印報告的過程。

　　綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，獲取較大的經(jīng)濟收益，就要重視生產(chǎn)過程中的倉儲管理工作，利用信息技術(shù)、做好管理工作的設(shè)計、調(diào)整倉儲管理形式等，提升企業(yè)倉儲管理水平，有效控制成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2021-06-18 12:06    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]