erp系統(tǒng)開發(fā)風險分析

　　ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的重要工具，但在其開發(fā)過程中，企業(yè)會面臨多種風險。

　　1. 技術(shù)風險

　　ERP系統(tǒng)集成了多個功能模塊，技術(shù)實現(xiàn)復雜，尤其是在涉及跨平臺、多數(shù)據(jù)庫等高級特性時，技術(shù)難度更高。這些技術(shù)風險可能表現(xiàn)為關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰、網(wǎng)絡被黑客攻擊等問題。如果開發(fā)過程中采用的技術(shù)迅速過時，還會影響系統(tǒng)的長期維護和升級。

　　數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)崩潰：由于ERP系統(tǒng)集成了大量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)崩潰可能給企業(yè)帶來重大損失。

　　網(wǎng)絡安全：ERP系統(tǒng)跨越多個部門和業(yè)務領(lǐng)域，涉及眾多機密信息和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡安全風險非常高。

　　技術(shù)過時：信息技術(shù)日新月異，需要選擇先進、穩(wěn)定、易維護的開發(fā)技術(shù)和平臺。

　　措施：ERP實施前需要通過詳細的技術(shù)評估確定實施方案，選擇可靠的技術(shù)方案和廠商。企業(yè)還應培養(yǎng)或引進技術(shù)人才，積累技術(shù)儲備，為系統(tǒng)后續(xù)升級和維護打下基礎(chǔ)。

　　2. 實施風險

　　ERP系統(tǒng)的實施需要對原有的業(yè)務流程進行重要調(diào)整，遷移過程中存在一定的風險。這些風險可能源于需求分析不充分、資源調(diào)配不當、項目延期等。若需求分析不充分或頻繁變更，會直接導致項目延期。項目組成員的變動、關(guān)鍵人員離職或外部因素(如供應商延遲交付)也可能影響項目進度。開發(fā)商對項目復雜性的低估也是常見原因。合同應詳細規(guī)定雙方的責任和義務，包括需求變更流程、進度延誤的處理措施等。企業(yè)應設立專門的ERP實施小組，與開發(fā)商保持密切溝通，及時反饋問題和需求變化。企業(yè)應確保各部門在ERP實施過程中給予全力配合，提供必要的數(shù)據(jù)和資源支持。