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上erp

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 　　一、為什么要上ERP?

　　身處高度信息化的新時代，企業(yè)必須充分利用信息科學(xué)技術(shù)手段，才能建立競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力;面對不斷創(chuàng)新的管理思想、方式方法和越來越復(fù)雜的管理課題，人力已經(jīng)很難完全達(dá)到要求，必須借助當(dāng)代信息科技的最新成果;全面走向市場，參與市場競爭的需要;經(jīng)濟(jì)的全球化和中國本土市場的國際化的需要;有效整合企業(yè)自身各項資源及其供應(yīng)鏈資源，提高資源配置能力和效率的需要;提升企業(yè)自身管理水平、生產(chǎn)效率、加快資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本等的需要;提升企業(yè)員工素質(zhì)水平的需要;

　　二、印刷企業(yè)的具體問題

　　1、訂單管理難題

　　報價繁瑣，耗時多，且經(jīng)常漏報、錯報;

　　訂單經(jīng)常無法及時交貨;

　　開版經(jīng)常少開漏開，造成浪費(fèi);

　　生產(chǎn)單要考慮的東西太多、太復(fù)雜;

　　信息交流不暢，無法制訂生產(chǎn)計劃;

　　訂料不是太遲就是太早了;

　　產(chǎn)能無法平衡，有時忙得要死，有時又開工不足;

　　生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量統(tǒng)計、工時統(tǒng)計，難!

　　庫存量太大;急單太多;浪費(fèi)太大;效率太低;經(jīng)常欠數(shù)

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　　2、采購管理難題

　　重復(fù)采購或采購不足

　　采購流程的低效(時間、成本)

　　庫存結(jié)構(gòu)不合理

　　資金占用過多

　　倉庫管理難題

　　驗貨不及時

　　貨物數(shù)量不準(zhǔn)確

　　倉儲管理不到位

　　生產(chǎn)缺貨

　　貨帳不符

　　3、生產(chǎn)管理難題

　　生產(chǎn)計劃及安排混亂

　　設(shè)備使用率低

　　生產(chǎn)不均衡

　　零件、半成品及成品的出入庫管理混亂

　　銷售管理難題

　　生產(chǎn)計劃及安排混亂

　　設(shè)備使用率低

　　生產(chǎn)不均衡

　　零件、半成品及成品的出入庫管理混亂

發(fā)布：2010-04-21 16:09    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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