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ERP系統(tǒng)實施的十大關鍵要點
從選擇ERP系統(tǒng)到成功上線，都需要經過嚴格的規(guī)劃與執(zhí)行。你是否清楚上線ERP系統(tǒng)的關鍵注意事項呢?
1. 公司老板的支持至關重要。作為項目總指揮，確定一個負責人來保證系統(tǒng)按時、按質上線。
2. 項目負責人需要具備影響力和協(xié)調能力，必要時可以強勢一些，多方協(xié)調，把控項目進度。
3. ERP系統(tǒng)不僅僅是某個人或部門的事，全員參與至關重要，因為它涵蓋訂單、倉庫、采購、售后、財務等多個業(yè)務。
4. 前期需做好充分準備，明確需求和細節(jié)，避免后期頻繁變動導致系統(tǒng)失敗。
5. 不要只追求速度，壓縮上線周期，系統(tǒng)有固定完成周期，個性化開發(fā)時間也有限，欲速則不達。
6. 前期工作安排緊湊，將上線進度可視化，避免拖延影響成功上線。
7. 企業(yè)項目組和系統(tǒng)供應商實施顧問要緊密聯(lián)系，互相信任、默契配合，是成功上線的關鍵。
8. 系統(tǒng)上線后，要對數(shù)據(jù)進行準確檢驗。
9. 員工可能會有抵觸情緒，做好系統(tǒng)培訓，讓員工快速上手，體驗ERP系統(tǒng)帶來的效率提升。
10. 管理工具的變動意味著管理模式的改變，ERP系統(tǒng)培訓同時要建立相關規(guī)章制度，進行規(guī)范化管理。
以上是上線ERP系統(tǒng)的10條注意事項，如有疑問可咨詢泛普軟件客服，提供一對一培訓，包教包會。
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