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ERP系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理模式哪些問(wèn)題?
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企業(yè)生產(chǎn)效益對(duì)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)具有關(guān)鍵直接影響?？v觀現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)大環(huán)境有效降低成本解決損耗，提高企業(yè)效益，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重要渠道和手段。
一、傳統(tǒng)管理模式的缺陷
傳統(tǒng)管理模式通常都是通過(guò)人工或者半人工管理模式進(jìn)行生產(chǎn)和管理，在整個(gè)工作流程中，各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且在企業(yè)管理層制定決策方面沒(méi)有精準(zhǔn)數(shù)據(jù)參考，很容易導(dǎo)致工作方向出現(xiàn)問(wèn)題，這就白白浪費(fèi)時(shí)間精力和成本。
通過(guò)引入實(shí)施Erp系統(tǒng)之后，對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，都能解決凌亂繁瑣生產(chǎn)流程，并且能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，傳統(tǒng)管理模式通常都會(huì)嚴(yán)重拖累生產(chǎn)周期，尤其是在整個(gè)生產(chǎn)管理流程中人力參與比較多，就會(huì)導(dǎo)致工作失誤率比較大，生產(chǎn)成本自然就會(huì)過(guò)高。
企業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)管理模式，通常管理思想和管理方式都比較老舊，而且各項(xiàng)工作監(jiān)管不到位，各個(gè)部門(mén)配合不如默契，難免就會(huì)在工作中出現(xiàn)責(zé)權(quán)劃分不明確的問(wèn)題。
二、泛普軟件—erp系統(tǒng)核心作用
1、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不能僅靠自己企業(yè)的資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，滿足了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
2、事先計(jì)劃與事中控制
ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。
3、精益生產(chǎn)同步工程
ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，就變成了利益共享的合作伙伴關(guān)系。組織生產(chǎn)，在短的時(shí)間內(nèi)將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這就是“敏捷制造”的核心。
4、財(cái)務(wù)稅務(wù)協(xié)同管控
針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的需要，以充分發(fā)揮財(cái)稅領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的為基礎(chǔ)，推出擁有“稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP”產(chǎn)品，ERP與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稅務(wù)互聯(lián)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。
現(xiàn)在很多企業(yè)為了生存都在不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，加強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變的能力，自然就能獲得更多商機(jī)，引入實(shí)施Erp系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，同時(shí)能解決傳統(tǒng)管理模式局限。
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