erp企業(yè)管理系統(tǒng)的主要功能有哪些

　　在這個(gè)越來越信息化的時(shí)代，erp管理系統(tǒng)作為優(yōu)秀的企業(yè)管理平臺(tái)，不僅能提供全面的物流解決方案、優(yōu)化和監(jiān)控企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，還能為企業(yè)的成本管理領(lǐng)域提供強(qiáng)大的核算、分析和控制功能。那么泛普erp管理系統(tǒng)的主要功能都有哪些呢?

　　一、erp企業(yè)管理系統(tǒng)的主要功能有哪些

　　下面來為大家介紹主要的幾種功能：

erp系統(tǒng)主要功能.png

　　1、支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)

　　該系統(tǒng)的目標(biāo)是在多變的市場環(huán)境中建立與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)。具體地說，就是實(shí)現(xiàn)Intranet與Internet相連接的戰(zhàn)略信息系統(tǒng);完善決策支持服務(wù)體系，為決策者提供企業(yè)全方位的信息支持，完善人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，做到既面向市場又注重培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有人員。

　　2、實(shí)現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷

　　這是對(duì)市場營銷戰(zhàn)略的一個(gè)擴(kuò)展。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在市場規(guī)劃、廣告策略、價(jià)格策略、服務(wù)、銷售、分銷、預(yù)測等方面進(jìn)行信息集成和管理集成，以順利推行基于"顧客永遠(yuǎn)滿意"的經(jīng)營方針，建立和完善企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行經(jīng)常性的市場營銷與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)集成性評(píng)價(jià)工作優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。

　　3、完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理系統(tǒng)

　　目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個(gè)不完全競爭的市場環(huán)境，價(jià)格在競爭中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中這部分的作用和目標(biāo)就是建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢，并由企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系和全面成本管理系統(tǒng)予以保障。

　　4、應(yīng)用新的技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計(jì)管理模式

　　ERP的一個(gè)重要目標(biāo)就是通過對(duì)系統(tǒng)各部門持續(xù)不斷的改進(jìn)，最終提供給顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。從這個(gè)角度出發(fā)，ERP致力于構(gòu)筑企業(yè)核心技術(shù)體系，建立和完善開發(fā)與控制系統(tǒng)之間的遞階控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)從頂向下和從底至上的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制，利用Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外界的良好的信息溝通。

　　5、建立敏捷后勤管理系統(tǒng)

　　ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企業(yè)存在著供應(yīng)鏈影響企業(yè)生產(chǎn)柔性的情況。ERP的一個(gè)重要目標(biāo)就是在MRP的基礎(chǔ)上建立敏捷后勤管理系統(tǒng)，以解決制約新產(chǎn)品推出的瓶頸--供應(yīng)柔性差，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，增加與外部協(xié)作單位技術(shù)和生產(chǎn)信息的及時(shí)交互，改進(jìn)現(xiàn)場管理方法，縮短關(guān)鍵物料供應(yīng)周期。

　　二、ERP項(xiàng)目是否實(shí)施成功

　　ERP項(xiàng)目是否成功應(yīng)分三個(gè)階段來理解和評(píng)價(jià)：

　　第一個(gè)階段：

　　企業(yè)是否選了一個(gè)合適的ERP軟件，這是ERP是否成功的前提。有的企業(yè)在進(jìn)行軟件選型時(shí)不夠慎重，對(duì)軟件所用的開發(fā)工具、運(yùn)行的平臺(tái)、產(chǎn)品功能等了解甚少，結(jié)果盲目實(shí)施，在實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些缺陷及不適用之處，這些缺陷往往是很難彌補(bǔ)的，這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。

　　第二個(gè)階段：

　　企業(yè)是否順利實(shí)施了ERP。現(xiàn)在企業(yè)有這樣一個(gè)模糊的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為ERP項(xiàng)目實(shí)施完了，就認(rèn)為成功了。過早下這樣的結(jié)論是片面的，我們認(rèn)為企業(yè)實(shí)施ERP，是一種戰(zhàn)略上的發(fā)展需要，是一種長期投資。ERP有些功能模塊可能在短期內(nèi)就可以體現(xiàn)效益，如應(yīng)用比價(jià)采購管理模塊所帶來的效益半年、甚至一個(gè)月內(nèi)就可以體現(xiàn)出來。但一個(gè)企業(yè)的整體競爭能力，它可能需要企業(yè)在一年后，甚至更長時(shí)間才會(huì)表現(xiàn)出來。因此，實(shí)施完了ERP，但不等于成功應(yīng)用了ERP。

　　第三個(gè)階段：

　　ERP確實(shí)可以給企業(yè)帶來效益。這能夠清楚的體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)用ERP一兩年后，直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的經(jīng)濟(jì)效益增長很明顯，并且這種效益對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。這種長遠(yuǎn)的思考角度是企業(yè)管理者所必備的。

　　從上述三個(gè)大體階段來說，ERP的實(shí)施能夠達(dá)到這些效果，基本上可以算是成功實(shí)施了，不過歸根結(jié)底，系統(tǒng)只是工具，人才是根本，認(rèn)真總結(jié)規(guī)律、吸取教訓(xùn)，才能少走彎路，效率才能大大提升，歡迎前往泛普軟件官網(wǎng)查看更多資訊。

發(fā)布：2022-06-29 09:33 編輯：泛普軟件 · lxx [打印此頁] [關(guān)閉]

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