實(shí)用erp管理系統(tǒng)

　　從管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)：ERP分別代表不同的層次，包含不同的內(nèi)容。從管理思想角度，ERP是在制造資源計(jì)劃(MRP-Ⅱ)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想。從軟件產(chǎn)品的角度看，ERP是綜合應(yīng)用了B/C/S體系、大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化(或數(shù)字化)管理的軟件產(chǎn)品。從管理系統(tǒng)的角度，ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造資源、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

　　就ERP系統(tǒng)軟件而言，幾乎80%以上的顧問(wèn)都會(huì)很明顯并且干脆地告訴你，ERP系統(tǒng)有它本身的邏輯和管理思路，企業(yè)上ERP系統(tǒng)必須適合ERP系統(tǒng)的流程，并且采用ERP系統(tǒng)里管理模式。既然這樣，這家上ERP系統(tǒng)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象如果也上了系統(tǒng)呢?!那么可不可以從管理思路來(lái)說(shuō)，它們的管理模式是一樣的，那么又如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并且脫穎而出呢?!

　　我忽然覺(jué)得ERP系統(tǒng)在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，起的作用很微弱。也忽然能夠明白企業(yè)的一把手為什么不會(huì)那么重視所謂的ERP系統(tǒng)了。

　　我現(xiàn)在的公司老板就是這樣。他是一個(gè)很善于學(xué)習(xí)的人，他拜訪過(guò)很多從事企業(yè)咨詢管理的專家，專家們告訴他，ERP系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)比較容易提高企業(yè)管理水平的東西。于是，老板四處張羅上ERP系統(tǒng)，希望能夠改善一些企業(yè)管理狀況?？墒牵嬲狭薊RP系統(tǒng)以后，老板忽然覺(jué)得ERP系統(tǒng)的作用太有限了，比如說(shuō)，ERP系統(tǒng)并不能帶來(lái)更多的訂單，ERP系統(tǒng)的投資一直就像一個(gè)無(wú)底洞，ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理人員的要求過(guò)高等等。

　　如何讓泛普ERP系統(tǒng)發(fā)揮更大的企業(yè)管理作用呢?這是一個(gè)很值得ERP業(yè)內(nèi)探討的問(wèn)題，作為企業(yè)高層管理人員，他絕不希望上ERP系統(tǒng)僅僅是替代一些人為的工作，或者規(guī)范一些管理上的流程，他們更希望通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)激活企業(yè)管理模式的改變，而且不要千篇一律的復(fù)制ERP系統(tǒng)的流程和管理。這絕對(duì)不是把ERP系統(tǒng)安裝了，做操作培訓(xùn)，和開(kāi)發(fā)可以解決的事情。

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)

　　如何判斷ERP實(shí)施成功，我認(rèn)為有10個(gè)要點(diǎn)：

　　系統(tǒng)無(wú)法完成的需求，人工對(duì)接完成。

　　系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異，變通完成。

　　各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合。

　　各模塊負(fù)責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。