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erp關(guān)鍵技術(shù)
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90年代,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,而MRPⅠ由面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,從而產(chǎn)生了ERP技術(shù),從技術(shù)和功能上講,ERP超越了MRPI。
第一,它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷(xiāo)售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)閫和地點(diǎn)訴獲得企業(yè)的最大增值”;
第二.基于管理核心的轉(zhuǎn)移,其管理范E和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其它行業(yè)和企業(yè);
第三,在功能和業(yè)務(wù)集成性方面,它都有了很大加強(qiáng),特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng).
erp的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)
A1:物料編碼、bom表、客戶(hù)資料、供應(yīng)商資料等基礎(chǔ)資料及客戶(hù)訂單錄入是否方便、直觀,是否可導(dǎo)入系統(tǒng)
A2:銷(xiāo)售、采購(gòu)等流程審批是否順暢,直觀、簡(jiǎn)便,是否可自動(dòng)識(shí)別異常訂單并給與警告
A3:能否實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售訂單的交期預(yù)估
A4:MRF能否根據(jù)庫(kù)存、在途及在制,計(jì)算出未來(lái)一段時(shí)間物料的需求
A5:是否具有車(chē)間生產(chǎn)排產(chǎn)功能(APS)
A6:能否給出產(chǎn)能負(fù)荷狀態(tài)表.
A7:是否具有制造執(zhí)行功能(MES)
是否提供采購(gòu)、在制品的入庫(kù)檢驗(yàn),及加工件的首檢、過(guò)
A8:程檢驗(yàn),能否提供質(zhì)量趨勢(shì)圖
軟件能否適應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu),是否不同的人員只顯示與
A9:該人員工作相關(guān)的內(nèi)容
A10:報(bào)表是否可以根據(jù)企業(yè)需求定義.
B1:是否可以自動(dòng)生成采購(gòu)訂單
B2:銷(xiāo)售訂單變化,能否給出“對(duì)在途、在制及庫(kù)存的影響”
B3:安排生產(chǎn)前,能否知道待加工產(chǎn)品是否“齊套”
B4:是否可進(jìn)行車(chē)間物料管理
B5:能否對(duì)物料的所有操作進(jìn)行跟蹤.
B6:是否可以核算計(jì)件工資
B7:能否實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)的看板管理
B8:車(chē)間、工序生產(chǎn)匯總表
C1:KPⅠ經(jīng)營(yíng)分析圖
C2:客戶(hù)對(duì)賬、供應(yīng)商對(duì)賬材料、半制品、產(chǎn)品等成本管理;產(chǎn)品在生產(chǎn)各階段成本
C3:管理批號(hào)管理功能,能實(shí)現(xiàn)條碼管理.入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料等能
C4:實(shí)現(xiàn)掃描錄入.
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