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erp關鍵技術

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 　　90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，而MRPⅠ由面向企業(yè)內部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，從而產生了ERP技術，從技術和功能上講，ERP超越了MRPI。

　　第一，它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時間制造和銷售正確的產品”轉移到了“在最佳的時閫和地點訴獲得企業(yè)的最大增值”;

　　第二.基于管理核心的轉移，其管理范E和領域也從制造業(yè)擴展到了其它行業(yè)和企業(yè);

　　第三，在功能和業(yè)務集成性方面，它都有了很大加強，特別是商務智能的引入使得以往簡單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng).

erp24.png

　　erp的關鍵技術指標

　　A1：物料編碼、bom表、客戶資料、供應商資料等基礎資料及客戶訂單錄入是否方便、直觀，是否可導入系統(tǒng)

　　A2：銷售、采購等流程審批是否順暢，直觀、簡便，是否可自動識別異常訂單并給與警告

　　A3：能否實現(xiàn)銷售訂單的交期預估

　　A4：MRF能否根據(jù)庫存、在途及在制，計算出未來一段時間物料的需求

　　A5：是否具有車間生產排產功能(APS)

　　A6：能否給出產能負荷狀態(tài)表.

　　A7：是否具有制造執(zhí)行功能(MES)

　　是否提供采購、在制品的入庫檢驗，及加工件的首檢、過

　　A8：程檢驗，能否提供質量趨勢圖

　　軟件能否適應不同的組織結構，是否不同的人員只顯示與

　　A9：該人員工作相關的內容

　　A10：報表是否可以根據(jù)企業(yè)需求定義.

　　B1：是否可以自動生成采購訂單

　　B2：銷售訂單變化，能否給出“對在途、在制及庫存的影響”

　　B3：安排生產前，能否知道待加工產品是否“齊套”

　　B4：是否可進行車間物料管理

　　B5：能否對物料的所有操作進行跟蹤.

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　　B6：是否可以核算計件工資

　　B7：能否實現(xiàn)車間生產的看板管理

　　B8：車間、工序生產匯總表

　　C1：KPⅠ經營分析圖

　　C2：客戶對賬、供應商對賬材料、半制品、產品等成本管理;產品在生產各階段成本

　　C3：管理批號管理功能，能實現(xiàn)條碼管理.入庫、出庫、領料等能

　　C4：實現(xiàn)掃描錄入.

發(fā)布：2021-05-06 11:46    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]

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