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供應鏈erp系統(tǒng)

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 　　供應鏈管理也被稱作是集成業(yè)務流。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。

　　企業(yè)供應鏈管理是對企業(yè)進行系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的管理。系統(tǒng)性管理主要是對不同企業(yè)之間或者企業(yè)的不同部門之間的物資進行流動性管理。戰(zhàn)略性管理是指企業(yè)要從長遠的戰(zhàn)略角度來組織管理企業(yè)的生產(chǎn)活動。企業(yè)供應鏈管理對企業(yè)內(nèi)部的財務、人事、服務等活動進行統(tǒng)一運作，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)供應鏈作為現(xiàn)代企業(yè)的重要標志，為企業(yè)的生存、轉型和發(fā)展奠定了堅實的基礎。

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　　泛普供應鏈erp管理系統(tǒng)環(huán)境下物流管理的新特點

　　1.信息--共享

　　提高信息的共享程度對供應鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供應鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時掌握市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況，每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。

　　2.交貨--準時

　　對物流網(wǎng)絡規(guī)劃能力的提升，也反映了供應鏈管理環(huán)境下的物流特征。充分利用第三方物流的資源來降低庫存的壓力和安全庫存水平。

　　3.過程--同步

　　對信息跟蹤能力的提高，可使供應鏈物流過程更加透明化，也為實時控制物流過程提供了條件。在傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)中，許多企業(yè)僅有能力跟蹤企業(yè)內(nèi)部的物流過程，但沒有能力跟蹤企業(yè)之外的物流過程，其中之一是因為缺乏共享的信息系統(tǒng)和信息反饋機制。

　　4.響應-敏捷

　　作業(yè)流程的快速重組能力極大地提高了物流系統(tǒng)的敏捷性。通過消除不增加價值的過程和時間，使供應鏈的物流系統(tǒng)進一步降低成本，為實現(xiàn)供應鏈的敏捷性、精細化運作提供基礎性保障。

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　　5.合作--互利

　　合作性與協(xié)調(diào)性是供應鏈管理的一個重要特點，但如果沒有物流系統(tǒng)的無縫連接，所訂的貨物逾期末到，顧客的需要不能及時得到滿足，采購的物資常常在途受阻，這都會使供應鏈的協(xié)調(diào)性大打折扣。因此，無縫連接的供應鏈物流系統(tǒng)是實現(xiàn)供應鏈協(xié)調(diào)一致運作的前提條件。

　　6.服務-滿意

　　靈活多樣的物流服務，提高了顧客的滿意度。通過制造商和物流服務商的實時信息交換，及時地把顧客關于運輸、包裝和裝卸方面的要求反映給相關企業(yè)及相關的管理部門，可提高供應鏈管理系統(tǒng)對顧客個性化需求響應的能力。

發(fā)布：2020-12-19 11:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]