網站供應鏈管理系統

　　網站供應鏈管理系統包括業(yè)務咨詢以及系統支持，需求計劃不是算出來的，而是管出來的體系流程起到決定性的作用，而不是模型技術。系統的核心價值是將人從數據處理工作中解放出來，并為跨部門溝通建立數據互動和分享平臺。該服務旨在幫助企業(yè)建立一套自我驅動和優(yōu)化的需求管理機制。

　　- 優(yōu)化或者建立需求計劃管理職能架構

　　- 建立激勵性的需求計劃管理考核體系

　　- 提供多層次多維度的交互協同平臺

　　- 支持自上而下與自下而上的協同預測

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　　- 提供差異化預測方法和預測建模服務

　　網絡協同共贏

　　企業(yè)間以供應鏈為核心的數字生態(tài)系統是一個共生體，有別于供應鏈由主導企業(yè)控制的傳統供應鏈協同，數字生態(tài)系統服務于網絡內全部合作伙伴。在此基礎上，優(yōu)勢企業(yè)為了自己利益的最大化，有動力幫助和提升弱勢合作伙伴的能力，推動網絡整體能力和協同效率的提升，達到整個網絡的共贏。

　　區(qū)塊鏈不是由單個優(yōu)勢企業(yè)或發(fā)起方主導的平臺或網絡，更不是優(yōu)勢企業(yè)壓榨合作伙伴的工具。區(qū)塊鏈網絡是以先進帶動后進，共生共贏的整體。以區(qū)塊鏈為基礎的供應鏈網絡一旦形成規(guī)模效應，網絡中的各企業(yè)都可以快速建立新交易和共享數據，強化合作伙伴之間的信任，進一步實現優(yōu)勢互補。

　　例如，引入供應鏈，解決合作伙伴現金流問題等，網絡內各合作伙伴關系模式，從一般商業(yè)合作伙伴，演變成松耦合的企業(yè)生態(tài)聯盟。

　　泛普供應鏈管理系統中的采購內容

　　企業(yè)在實施采購供應鏈治理系統時，需要按照不同采購對象的采購里來確定其優(yōu)先度，例如制造業(yè)的協作產品和原材料的采購“用于生產制造的采購)占總采購里的60%~8C%。企業(yè)采購的內容能夠

　　分成三種類型：

　　原材料:企業(yè)生產所必需的生產性直截了當原材料;

　　協配產件:堅持企業(yè)生產活動連續(xù)進行的裝配件等間接物料(包括零部件、備品備件等);

　　日常用品:堅持企業(yè)運作所需的行政性日常用品(如寫字桌、運算機、燈具以及服務等)。

　　企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統的重要組成部分，是企業(yè)提升質里、節(jié)約成本的關鍵.

　　建立企業(yè)采購供應鏈系統，第一需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提升工作效率.同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益.

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