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ERP系統(tǒng)選型分析

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　　1) 首先了解企業(yè)自身需求，明確需要利用ERP解決的問題究竟是什么?

　　2) 根據(jù)企業(yè)情況，明確大致的投資規(guī)模，確定可選擇的ERP供應商;

　　3)根據(jù)供應商的方案，重點考察能否解決企業(yè)的關(guān)鍵問題，并考慮如下幾點：

　　a.是否有類似企業(yè)案例?最好能實地考察;

　　b.系統(tǒng)實施與服務能力;

　　c.系統(tǒng)二次開發(fā)及集成能力;

　　d.系統(tǒng)實施應用后的維護方式及其服務。

　　4)企業(yè)自身的信息化基礎(chǔ)。

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　　ERP科學選型八步走：

　　1、了解企業(yè)的問題點和需求原因。 列出企業(yè)管理過程中存在的前20大問題，看哪些問題必須輔助以信息技術(shù)手段來給予解決; 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么;企業(yè)的業(yè)務模式是什么。企業(yè)要什么?解決什么問題?達到什么目標?

　　2、預熱及調(diào)研。主要有兩個方面：

　　一是各類ERP軟件廠商的資料的學習及培訓;

　　二是同行業(yè)類型客戶的調(diào)研與訪問。

　　3、確定項目預算。根據(jù)企業(yè)財務狀況及需要什么樣的ERP系統(tǒng)，確定ERP項目預算框架，預算主要包括三個部分：

　　一是軟件費用預算;

　　二是網(wǎng)絡平臺及硬件費用預算;

　　三是實施費用預算。

　　4、訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性?？梢酝ㄟ^以下三個渠道進行：

　　一是企業(yè)自己組織有關(guān)人員對企業(yè)進行徹底的摸底;

　　二是聘請第三方對企業(yè)進行摸底;

　　三是企業(yè)和第三方聯(lián)合對企業(yè)進行摸底。

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　　5、成立ERP選型小組。一般包括三個方面的小組：

　　一是選型工作小組：負責選型的日常組織工作;

　　二是選型專家小組：負責軟件系統(tǒng)的評比等工作，并提出選型的建議方案;

　　三是選型領(lǐng)導小組：負責選型的最終審批工作，并確定選型方案。

　　6、初選ERP系統(tǒng)供應商。要求入選的供應商對企業(yè)進行調(diào)研，并對調(diào)研報告進行匯報。

　　7、開始選型。

　　ERP選型時遵循‘十五’字方略：選公司-選產(chǎn)品-看服務-比速度-比價錢，一定是這樣的正向順序。

　　選公司：選擇商譽卓著，經(jīng)營績效良好，經(jīng)驗豐富的公司。

　　選產(chǎn)品：選擇的產(chǎn)品能滿足企業(yè)長期發(fā)展成長的需求,又滿足未來多樣化的需求,質(zhì)量要穩(wěn)定,維護要容易。

　　看服務：選擇的公司擁有完善的售后服務機制,可提供滿足不同層次和不同地區(qū)需求的服務。

　　比速度：在保證實施質(zhì)量的前提下企業(yè)希望在最短的時間內(nèi)使用系統(tǒng)，有利于企業(yè)參與市場競爭。

　　比價錢：在各方面的條件都一致時，成本越低越好。

　　在這‘十五’字方略的指導下，開始開展工作。

　　一般會有以下幾個方面的工作：

　　1)、發(fā)出選型邀請函(招標書)

　　2)、制定打分表

　　3)、供應商完成并報送方案

　　4)、方案咨詢(詢標)

　　5)、專家組負責打分，列出供應商順序，提出建議方案

　　6)、領(lǐng)導小組審查，確定選型最終方案

　　7)、發(fā)出選型確認書(中標通知書)

　　8、簽訂合同

發(fā)布：2007-02-27 14:20    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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