bpm與erp

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　　近年來，一些名詞在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中被反復提及。然而，外行人對這些名詞感到困惑。比如說ERP、BPM是近年來企業(yè)信息管理系統(tǒng)領域的熱門術語。那么什么是BPM和ERP管理系統(tǒng)呢?

　　企業(yè)資源規(guī)劃ERP(Enterprise Resource Planning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具?？梢哉f它既是一種技術上的變革，也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務流程沒有進行相應的優(yōu)化和重組，對業(yè)務流程缺乏有效的控制和管理。

　　國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大后，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績效的標準。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。正如國際著名的業(yè)務流程管理專家August-Wilhelm Scheer教授所談論的BPM是一種理念，是對企業(yè)的業(yè)務流程進行規(guī)范管理的過程。它作為一種管理方法，對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面分析，最終確定企業(yè)內(nèi)部的管理機制。

　　業(yè)務流程管理BPM(Business Process Management)就是企業(yè)將現(xiàn)有的內(nèi)部資源進行有效整臺，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行.從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　一、那么BPM與ERP管理系統(tǒng)的區(qū)別在哪呢?

　　其實ERP和BPM還是有區(qū)別的，區(qū)別還不小，如果說要結合也不是不行，但是要找一些專業(yè)性比較好的廠商

　　ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)，以MRP(物料資源計劃)、MRPII為核心，其管理思想一般圍繞供應鏈、生產(chǎn)制造和財務為核心。而BPM從提升企業(yè)整體業(yè)務績效、降低反饋周期和適應變化調(diào)整為目標，以流程為導向焦聚客戶體驗和核心價值。

　　首先在實施范圍上，ERP以企業(yè)的業(yè)務職能部門為核心而BPM則從上至下，貫穿企業(yè)內(nèi)部、外部組織。

　　ERP和BPM存在孑然不同的管理結構特征：ERP屬于面向業(yè)務交易類(7a686964616fe59b9ee7ad9431333366306432作業(yè)層)的微觀緊密集成，如ERP制造策略按訂單介入時間點，提供面向庫存生產(chǎn)(MTS)、面向訂單生產(chǎn)(MTO)、面向訂單裝配(ATO)、面向訂單設計(ETO)。

　　而BPM則面向戰(zhàn)略決策、運營管理類(高層)提供宏觀敏捷協(xié)作，從提升企業(yè)整體業(yè)務績效、降低反饋周期和適應變化調(diào)整為目標，例如圍繞客戶訂單滿意度的采購、設計、生產(chǎn)、配送、安裝、售后等一系列過程化流程管理。

　　BPM在實施過程中更關注為企業(yè)樹立一種理念，對現(xiàn)有業(yè)務進行全面分析梳理，確定重要流程持續(xù)化，而ERP則是希望企業(yè)進行深度變革，創(chuàng)造一個新的業(yè)務、組織模型。

ERP系統(tǒng)33.png

　　我們可以將企業(yè)的經(jīng)營活動分為戰(zhàn)略層、運營層和作業(yè)層，完整的IT信息系統(tǒng)規(guī)劃提供對這三個層面的支持，BPM得以有效集成ERP作業(yè)層管理將使得企業(yè)戰(zhàn)略、決策和作業(yè)的敏捷化、自動化提升到一個前所未有的新高度。

發(fā)布：2020-11-05 15:25 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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