erp與進(jìn)銷存

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　　如今在網(wǎng)絡(luò)上隨處可見低至幾千元一套的ERP，這是一個普遍性的問題。很多企業(yè)擁有實施ERP的決心但是卻并沒有科學(xué)有效的選型方案。而這些價格低廉的ERP軟件卻吸引了不少的中小企業(yè)。這樣做最終不單不會給企業(yè)帶來任何好處，更有可能讓我們的企業(yè)走向“死亡之谷”。

　　中小企業(yè)是應(yīng)該實施ERP還是應(yīng)該選擇適合自己特點的進(jìn)銷存軟件，而這兩者又有何區(qū)別，這想必都是大家很關(guān)心的問題。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)與進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些區(qū)別呢?

　　1、ERP管理系統(tǒng)

　　“ERP是利己的，它優(yōu)化的對象是實施企業(yè)的內(nèi)部，實施范圍涉及實施企業(yè)自身及部分周邊單位;進(jìn)銷存則是利他的，它的理想是優(yōu)化整個進(jìn)銷存的所有環(huán)節(jié)。進(jìn)銷存是規(guī)則制定者提出需求，與規(guī)則服從者一起實施的系統(tǒng);進(jìn)銷存的目的在于解決怎么做的問題，而ERP的目的在于解決做什么的問題;進(jìn)銷存的實施是一個持續(xù)不斷的過程，而ERP的實施則更接近項目工程。” 看來，ERP和進(jìn)銷存甚至在思想立意上都是“對立”的，企業(yè)實施進(jìn)銷存和ERP的出發(fā)點和所應(yīng)期待的效果也截然不同。

　　“ERP是資產(chǎn)性的系統(tǒng)，通常在資產(chǎn)負(fù)債表中作為資產(chǎn)體現(xiàn)，在銷售管理費中進(jìn)行攤銷。原則上講企業(yè)規(guī)模與ERP系統(tǒng)的花費沒有必然的聯(lián)系，只要企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模足夠大，那末企業(yè)通過實施ERP帶來的效果足以支付實施ERP系統(tǒng)的成本, 所以上ERP系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實力選擇最好的解決方案和實施服務(wù)提供商;而進(jìn)銷存是成本性系統(tǒng)，企業(yè)活動所覆蓋的地域范圍、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的提高和進(jìn)銷存長度的增加(跨國協(xié)作)導(dǎo)致進(jìn)銷存系統(tǒng)的實施維護(hù)成本也會隨之大幅度增加，所以進(jìn)銷存的成本應(yīng)當(dāng)作為業(yè)務(wù)直接成本在企業(yè)損益表中體現(xiàn)。”

　　2、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

　　這多少有些“驚世駭俗”!在很多“IT人士”的觀點中，今天的ERP早已是非常強(qiáng)調(diào)集成的系統(tǒng)，絕非只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部!在目前提供ERP的所有領(lǐng)先廠商中，幾乎沒有在系統(tǒng)功能上不包括進(jìn)銷存管理的。

　　大多數(shù)企業(yè)都是在其所屬進(jìn)銷存中有其固有地位(Position)并且互相聯(lián)系著的。首先要搞清楚的問題是您在整個進(jìn)銷存中是“規(guī)則制定者”還是“服從者”。

　　作為“規(guī)則制定者”同時需要ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存系統(tǒng)。通過ERP的實施，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和管理流程得以優(yōu)化，信息得以實現(xiàn)一元化管理，形成了與“規(guī)則服從者”相比之下的交易優(yōu)勢。“規(guī)則制定者”通過這些優(yōu)勢制定規(guī)則和改變規(guī)則并通過各種形式迫使“規(guī)則服從者”遵循這些規(guī)則。進(jìn)銷存則是“規(guī)則制定者”“統(tǒng)治”進(jìn)銷存的工具。

　　進(jìn)銷存可以大致分為進(jìn)銷存計劃管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存信息和協(xié)作管理系統(tǒng)和進(jìn)銷存業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)三個部分。

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