erp軟件行業(yè)研究報(bào)告

　　一、行業(yè)背景

　　近年來，中國汽車行業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)了汽車零配件配套生產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，形成了一塊廣闊的市場(chǎng)，在其發(fā)展過程中，越來越呈現(xiàn)以下方面的問題：

　　1、汽車零配件制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利潤時(shí)代。

　　2、零配件產(chǎn)品品種繁多、生產(chǎn)過程復(fù)雜、計(jì)劃準(zhǔn)確性要求高、外協(xié)供應(yīng)商多變等情況。

　　3、對(duì)于企業(yè)的管理效力提出了更高的要求。重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)管理和成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的關(guān)鍵。

　　4、汽車配件生產(chǎn)企業(yè)覆蓋多個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)方式多種多樣，管理特點(diǎn)復(fù)雜。

　　5、內(nèi)部復(fù)雜的管理特點(diǎn)給企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求。

　　汽車配件生產(chǎn)企業(yè)要面臨這些挑戰(zhàn)，要系統(tǒng)解決這些困擾，將受著大量客觀原因的限制，同時(shí)也將是一個(gè)長(zhǎng)期和循序漸進(jìn)的過程。我們認(rèn)為，首先可以從企業(yè)內(nèi)部管理入手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)信息的收集、交流、反饋、反應(yīng)和決策速度，從而為汽車配件生產(chǎn)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即：建立以財(cái)務(wù)的監(jiān)控力、業(yè)務(wù)的規(guī)范性、客戶滿意度、經(jīng)營成本控制等為標(biāo)志的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、需求分析

　　根據(jù)對(duì)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的了解，以及金蝶軟件在此類企業(yè)信息化建設(shè)上的成功應(yīng)用基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為汽車配件生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行管理模式應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)改進(jìn)：

　　1、信息滯后、信息不共享

　　每一家汽車配件生產(chǎn)企業(yè)都有自己的管理模式，但由于各核算單位信息化在未建立之初，沒有做全面系統(tǒng)的規(guī)劃，老板無法更好的管控整個(gè)流程，各個(gè)部門相互之間信息不能共享和傳遞，其應(yīng)用都是相互割裂的， "信息孤島"、"應(yīng)用孤島"和"資源孤島"不可避免的存在。很多環(huán)節(jié)不得不進(jìn)行手工的原始處理，使得重復(fù)工作量大，生產(chǎn)甚至各部門的綜合信息時(shí)效率明顯降低。

　　2、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控力度弱

　　財(cái)務(wù)管理如果還停留手工做賬，則會(huì)導(dǎo)致工作效率低、工作繁重、手段落后、核算延期，對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控力度弱，不能為決策提供及時(shí)的有價(jià)值的決策數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部管理中起著舉足輕重的作用，要獲取更高的經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)工作的重心就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和核算，而是應(yīng)該更多地參與企業(yè)的日常管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)分析職能，為企業(yè)高層提供科學(xué)及時(shí)的決策依據(jù)。另外，在當(dāng)前環(huán)境下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能一體化管理，同時(shí)，業(yè)務(wù)的不規(guī)范、單據(jù)的不完整，加大了財(cái)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)的工作量，財(cái)務(wù)需要花費(fèi)大量的人力和時(shí)間在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和日常核算工作中，因此，在當(dāng)前，財(cái)務(wù)沒有更多的時(shí)間沒有更好的信息支撐平臺(tái)來參與公司的管理和日常控制中。不能及時(shí)為決策層提供有價(jià)值的決策數(shù)據(jù)，如：資金投向、投資回報(bào)、未來規(guī)劃、新項(xiàng)目如何選定等信息。

　　3、業(yè)務(wù)流程不明確、不確定

　　業(yè)務(wù)流程不明確、不確定，導(dǎo)致部門間統(tǒng)一口徑不一致、很多人員職責(zé)不清晰。產(chǎn)品領(lǐng)料沒有明確的記錄過程，很多的管理及業(yè)務(wù)流程沒有進(jìn)行很好地固化和確定，使得很多人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)沒有明確的指導(dǎo)，人為隨意性較大，規(guī)范性較差。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，不同部門對(duì)于相同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，導(dǎo)致決策無據(jù)可循。