退貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 功能詳情 > 采購(gòu)管理 > 采購(gòu)?fù)素?/a> > 退貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
采購(gòu)是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的位置，里面涉及流程、人員管理很多部分都難一手把控。俗話說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”，采購(gòu)人員可以最大程度管控自己企業(yè)的部分，但是對(duì)于供應(yīng)商供貨的時(shí)間、質(zhì)量以及其他突發(fā)事件就顯得鞭長(zhǎng)莫及了。因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)誤差，采購(gòu)人員難免會(huì)選擇退貨的方式及時(shí)止損。
一、多數(shù)企業(yè)在管理采購(gòu)?fù)素浂紩?huì)遇到問(wèn)題：
1、對(duì)采購(gòu)?fù)素洓](méi)有重視，采購(gòu)經(jīng)理只發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本增加了，但不清楚究竟是什么問(wèn)題造成的。
2、有些供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量不佳，導(dǎo)致采購(gòu)到貨后又需要進(jìn)行退貨的處理。
3、生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃制定有誤差，導(dǎo)致采購(gòu)超量，也會(huì)需要進(jìn)行退貨的操作。而在這種情況下一般費(fèi)用都會(huì)由購(gòu)買方承擔(dān)大部分，進(jìn)而造成額外的費(fèi)用支出。
4、采購(gòu)后發(fā)現(xiàn)物料與企業(yè)實(shí)際需求不符，這類錯(cuò)誤一般只有新手會(huì)犯，但是也會(huì)影響企業(yè)的采購(gòu)成本。
二、泛普ERP在控制采購(gòu)?fù)素浬系膬?yōu)勢(shì)
1、采購(gòu)?fù)素浀木売晌寤ò碎T(mén)，泛普ERP通過(guò)將不同方面產(chǎn)生的采購(gòu)?fù)素洈?shù)量匯總形成圖表，幫助采購(gòu)經(jīng)理排查不合理退貨的原因。
2、企業(yè)向某個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)有很多退貨的記錄，這個(gè)供應(yīng)商很可能存在產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。通過(guò)圖表數(shù)據(jù)，企業(yè)可以參考如何選擇供應(yīng)商的策略。
3、通過(guò)查看企業(yè)周期的退貨情況有無(wú)明顯漲幅，決策者可以針對(duì)性分析區(qū)間內(nèi)采購(gòu)部門(mén)有無(wú)經(jīng)營(yíng)管理不善的情況。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
