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2015年房地產估價師《經營與管理》知識點:多項目開發(fā)綜合癥

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  【學員問題】什么是“多項目開發(fā)綜合癥”?

  【解答】多項目開發(fā)下,特別是多項目開發(fā)初期,許多企業(yè)都存在一些問題,表現在以下幾個方面:

  1、公司與項目部(項目公司)之間職權分工不明確,工作接口關系不清晰;

  2、公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮,難以對項目部實施有效考核;

  3、項目部(項目公司)受項目經理的“人治”影響較大,或者過于依賴公司,或者不愿服從公司管理;

  4、項目部(項目公司)的執(zhí)行力較差,計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差;

  5、與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽;

  6、人力資源、資金供應緊張,既有資源又不能實現共享;

  7、對企業(yè)品牌建設貢獻不大,等等。

  這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征,所導致的結果往往是:工作效率低,目標偏差率大(特別是計劃成本、利潤目標)。

  以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。

責任編輯:風信子

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發(fā)布:2007-07-10 12:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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