項目重要設(shè)計事項

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項目重要設(shè)計事項

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　　項目重要設(shè)計事項審批

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)重要涉及工作事項審批工作，主要是地產(chǎn)項目的效果涉及、組織規(guī)劃設(shè)計、樓盤施工施工組織設(shè)計的重要工作，一般在地產(chǎn)公司執(zhí)行過程中，往往有變更的情況，比如外觀設(shè)計變更、設(shè)計圖紙變更、施工過程變更、主體工程、外墻工程、園林景觀燈變更工作。

　　2、通過房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)平臺，可以快速的了解變更類型、變更后對施工等多方面影響、對成本的影響等。也可以將變更事項、緣由、圖紙、變更人、變更時間等信息第一時間錄入系統(tǒng)、方便房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)查閱，同時系統(tǒng)可以在公司、也可以在異地、出差、項目等環(huán)境下第一時間了解，方便公司領(lǐng)導(dǎo)快速決策和了解、分析、管控、糾偏等工作。

　　項目重要設(shè)計事項審批查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、申請人、部門、提出變更單位、起止時間查詢項目重要設(shè)計情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)，改變原來紙質(zhì)情況下的重要設(shè)計事項的審批工作效率不高的問題，讓房地產(chǎn)公司組織效率提升，同時也規(guī)范了工作方式、標準化企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計工作流程及相關(guān)表格。

　　2、房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格及流轉(zhuǎn)標準化程度越高，組織效率就越高，內(nèi)部管理自然沒有那么累。組織效率和工作任務(wù)計劃安排、完成情況、量化指標考核等都是任何一個房地產(chǎn)公司關(guān)注的核心問題之一。