[湖北]宜都：市住建局凝聚各方力量推進項目建設(shè)

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2015年來，宜都市住建局緊緊圍繞宜都市委、市政府工作部署，堅持把項目建設(shè)作為城市建設(shè)的重要抓手，認真履職盡責(zé)，主動扎實作為，凝聚各方力量，推進項目建設(shè)。

一是強化責(zé)任抓項目。充分調(diào)動全系統(tǒng)干職工的主動性和創(chuàng)造性，從所屬二級單位中抽調(diào)工程結(jié)構(gòu)、市政施工、工程造價、園林綠化、項目管理等方面專業(yè)技術(shù)人員，組建城建重點項目辦公室，負責(zé)項目建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦，并實行班子成員包干責(zé)任制，建立“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”工作機制，從項目報批手續(xù)辦理、工程開工建設(shè)、到工程竣工使用，全程跟蹤服務(wù)，為項目建設(shè)保駕護航，確保項目早日開工、順利實施、如期竣工。

二是加強協(xié)調(diào)推項目。按照市委政府年初確定的建設(shè)項目，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，多方面征求意見，提前開展項目調(diào)查論證和可行性研究；針對已批準(zhǔn)立項的項目，采用科學(xué)求實的態(tài)度確定進度目標(biāo)，編制進度計劃，按程序進行招標(biāo)；每周定期召開一次施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、拆遷等部門負責(zé)人和項目經(jīng)理參加的工程例會，通報進度，明確任務(wù)，加壓增責(zé)，跟蹤問效，半月一分析，一月一調(diào)度，及時解決施工中存在的問題；對本系統(tǒng)內(nèi)部能夠解決的困難和問題，及時加以解決。對涉及需要其他部門協(xié)調(diào)配合的，主要領(lǐng)導(dǎo)主動上門加強與國通、國土、電力、管線等部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、社區(qū)（村）的聯(lián)系溝通；對切實難以解決的問題和困難，及時向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保項目建設(shè)順利推進。

三是整合資源優(yōu)項目。創(chuàng)新建設(shè)方式，將單個項目進行優(yōu)化組合，最大限度發(fā)揮資金效益，避免重復(fù)建設(shè)造成不必要的浪費。如：在城西片區(qū)建設(shè)過程中，將清江廣場新建、陸漁大道生態(tài)景觀、二橋交叉口改造、宜華大道道路兩側(cè)建筑外立面改造、蓮花堰交叉口改造5個單一項目統(tǒng)籌謀劃，組合成城西片區(qū)城市整理項目統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、整體推進，著力打造成功能完善、環(huán)境優(yōu)美、立體空間和諧統(tǒng)一的城市景觀帶，實現(xiàn)整治一片、美麗一方。

四是嚴(yán)格考核促項目。為確保項目工程質(zhì)量和進度目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目投資效益，制定相關(guān)考核管理規(guī)定，從前期工作、質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、文明安全施工等5個方面，對所有在建項目進行考核評比。建立完善定期督辦、定期通報、定期考評和獎懲落實四項機制，局主要領(lǐng)導(dǎo)與各項目責(zé)任人簽訂責(zé)任書，加大對重點項目建設(shè)過程中的效能過錯問責(zé)，對不能按責(zé)任書要求按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的實行效能獎懲扣分，確保所有城建工程項目建設(shè)又好又快順利推進。

目前，已完成陸漁大道市政配套（清江二橋至王家渡橋段）等5個續(xù)建工程形象進度80%。清江二橋渠化島等2個新建工程基本完工，宜華一級路生態(tài)綠化二期等32個新建工程正按計劃有序推進，其他項目已全部完成方案設(shè)計、立項等前期準(zhǔn)備工作，即將陸續(xù)動工。