針對“如何提高房地產(chǎn)軟件計劃的達(dá)成率”、“運(yùn)營管理人員的培養(yǎng)

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對于規(guī)模不斷擴(kuò)張的國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)而言，從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目再到跨區(qū)域發(fā)展的過程中，組織架構(gòu)和管控模式在不斷演變和創(chuàng)新。在目前這種行業(yè)形式下，地產(chǎn)企業(yè)必須選擇適合自身發(fā)展的組織管控模式，依靠完善的運(yùn)營管控體系提高項(xiàng)目運(yùn)營水平，才能在規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中穩(wěn)健發(fā)展，在多變復(fù)雜的競爭中立于不敗之地。(房地產(chǎn)OA軟件報道)
來自金科、東原、融匯、財信、光華等24家地產(chǎn)企業(yè)的38位運(yùn)營管理行業(yè)專家參加了本次活動，就“運(yùn)營管控模式”“運(yùn)營人才培養(yǎng)”、“計劃制定與執(zhí)行”等話題展開了一場激烈的探討。

首先，以標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際案例向大家展示了地產(chǎn)企業(yè)管控模式的演變過程，她表示，管控模式選擇至關(guān)重要，不合適的體系會直接制約企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，希望房企都能摸索出適合自身的企業(yè)管控模式，搭建最合適的管理體系。
活動過程中，參會嘉賓踴躍發(fā)言，針對“如何提高計劃的達(dá)成率”、“運(yùn)營管理人員的培養(yǎng)”等議題展開了激烈的討論。各嘉賓從從自身的管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)闡述了自己的觀點(diǎn)。
金科集團(tuán)計劃經(jīng)理強(qiáng)先生說，計劃達(dá)成率這個問題看似簡單，但困擾每個企業(yè)。他認(rèn)為，要做好計劃的管控，首先要做好計劃的分級分類，由不同層級的人員負(fù)責(zé)不同級別計劃的管理，關(guān)鍵計劃可做集團(tuán)重點(diǎn)管控；其次要提高計劃達(dá)成率，必須以計劃為導(dǎo)向?qū)⒐ぷ髑爸茫坏谌?，計劃管理必須要控制達(dá)成的質(zhì)量，建議有個知識成果庫的管理，這樣比就計劃而完成計劃更有意義。
針對計劃達(dá)成率，融匯戰(zhàn)略運(yùn)營中心總監(jiān)余先生分享認(rèn)為，計劃應(yīng)包括資金計劃和項(xiàng)目達(dá)成計劃，要提高達(dá)成率，在制定的時候就要充分考慮資源的問題；提升計劃達(dá)成率要多制定標(biāo)準(zhǔn)，比如多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期等；另外計劃執(zhí)行中很多客觀因素決定了計劃達(dá)成有風(fēng)險，制定合理的計劃調(diào)整機(jī)制對于提升計劃達(dá)成來說很重要。（重慶房地產(chǎn)軟件關(guān)注）
針對計劃管理人員培養(yǎng)的問題，融匯計劃副經(jīng)理孫先生說計劃管理人員第一，需要主動性、積極性；第二，必須對房地產(chǎn)開發(fā)流程清晰；第三，這部分人員必須深刻理解公司的價值觀、企業(yè)文化，才能有助于運(yùn)營工作的開展。
運(yùn)營成功的人員中，有很大一部分來源于總助、總經(jīng)理秘書這一類一把手身邊的人員，如果要內(nèi)部培養(yǎng)運(yùn)營人員可以調(diào)任這一部分人員，利用他們的全局意識。
活動在愉悅的氣氛中結(jié)束，為地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提供幫助。