房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)全生命周期項目管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)全生命周期項目管理

　　協(xié)同建設(shè)項目管理系統(tǒng)基于進(jìn)度計劃為主線、合同為約束、成本控制為目標(biāo)的項目管理思想，采用項目管理的循環(huán)體系為管理控制模型，泛普軟件解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中項目管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題，加強對項目的事前控制和分析決策能力。

　　采用項目管理的循環(huán)體系為管理控制模型，以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中項目管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題，加強對項目的事前控制和分析決策能力。

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)立足于項目管理的三重要素：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)，工期目標(biāo)和投資(成本、投資)目標(biāo)。三者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系。

　　項目前期所做工作決定了項目目標(biāo)，項目目標(biāo)主要包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，這三個目標(biāo)是工程管理的核心內(nèi)容。

　　投資管理包括：投資目標(biāo)的確定、投資計劃的編制以及投資控制;進(jìn)度管理包括：進(jìn)度目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃的編制以及進(jìn)度控制;質(zhì)量管理包括：質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量計劃的編制以及質(zhì)量控制;根據(jù)項目的實際情況，首先確定項目進(jìn)度計劃，然后確定質(zhì)量管理計劃和投資計劃;在項目實施過程中需要進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理、環(huán)保管理、文檔管理等工程要素貫穿其中相互配合，保證項目順利實施。

　　建設(shè)項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)密不可分，它們之間相互制約、相互影響，各個工程要素之間也是相互聯(lián)系的。從全過程集成化管理的角度看，既要保證管理要素的相對獨立性，又要加強要素之間的關(guān)聯(lián)，這樣才能既有利于專業(yè)化管理的需求，又有利于項目目標(biāo)的總體控制。

　　系統(tǒng)面向建設(shè)過程全生命周期，泛普軟件-房產(chǎn)管理軟件包括的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)有：投資可研分析、項目立項、開發(fā)報建、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、工程管理、設(shè)計管理、預(yù)結(jié)算管理以及房地產(chǎn)企業(yè)信息化資源庫、文檔管理等。