erp制造業(yè)公司

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 　　erp系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是一個信息管理系統(tǒng)了，現(xiàn)在意義上的制造業(yè)ERP是通過信息技術等手段，對企業(yè)供應鏈進行全面管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本的一種綜合性管理思想和管理方法。

　　制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施為企業(yè)帶來的幫助主要包括：

　　(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料共享。

　　(2)理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處理過程中的重復勞動，實現(xiàn)業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎工作得到加強，工作的質(zhì)量進一步得到保證。

　　(3)加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。

　　(4)通過系統(tǒng)的應用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作。

　　(5)輔助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和制造業(yè)ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。

　　制造業(yè)ERP的發(fā)展歷程：

　　制造業(yè)ERP的發(fā)展歷程其實是制造業(yè)企業(yè)管理信息化的發(fā)展過程，具體過程如下：

　　(1)二十世紀40年代：為解決庫存控制問題，制造行業(yè)提出了訂貨點法。

　　(2)二十世紀60年代的時段式：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能，制造行業(yè)為解決訂貨點法的缺陷，提出了理論，作為一種庫存訂貨計劃，即物料需求計劃階段，或稱基本階段。

　　(3)二十世紀70年代的閉環(huán)：隨著認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，制造業(yè)人員發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)閉環(huán)階段。在這兩個階段，

　　出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式以及數(shù)控機床等支撐技術。

　　(4)二十世紀80年代的Ⅱ：隨著計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了Ⅱ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)──Ⅱ階段。這一階段的代表技術是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。

　　(5)進入二十世紀90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代Ⅱ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，制造業(yè)ERP隨之產(chǎn)生。

　　(6)現(xiàn)階段：融合其他現(xiàn)代管理思想和技術，面向全球市場，建設“國際優(yōu)秀制造業(yè)”。這一階段倡導的觀念的是精益生產(chǎn)、約束理論(TOC)、先進制造技術、敏捷制造以及現(xiàn)在熱門的技術。

　　制造業(yè)企業(yè)出于自身的行業(yè)特點以及生產(chǎn)經(jīng)營方式，逐步提出了制造業(yè)ERP的概念并付諸實施，取得了良好效果。在發(fā)達國家，制造業(yè)ERP從20世紀90年代中期開始普及。目前制造業(yè)ERP應用已獲得了國際性企業(yè)的普遍認可，85%以上的國外企業(yè)都用制造業(yè)ERP武裝自身，世界制造業(yè)前1000強企業(yè)已有超過80%開始了制造業(yè)ERP的實施。制造業(yè)ERP系統(tǒng)幫助這些企業(yè)減少了庫存，縮短了產(chǎn)品周期，降低了成本，提高了企業(yè)決策的效率以及準確性，改善了企業(yè)的整體運作能力。通過實施制造業(yè)ERP，企業(yè)可以獲得更好的效益，制造業(yè)ERP已經(jīng)成為國外制造業(yè)企業(yè)的管理利器。

　　我國制造業(yè)ERP的應用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個階段：啟動期、成長期、普及期。

　　第一階段：啟動期。

　　這一階段幾乎貫穿了整個80年代，其主要特點是立足于的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)(多為機床制造、汽車制造等行業(yè))。由于受多種條件的制約，應用的效果有限，被人們成為“三個三分之一論”階段。

　　第二階段：成長期。

　　這一階段大致是從1990年到1996年，其主要特征是/制造業(yè)ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為“三分之一休矣”的階段。

　　在這期間，雖然取得了很大的進展，但也存在不少問題，主要有：

　　(1)企業(yè)在選擇和應用是缺少整體的規(guī)劃。

　　(2)應用范圍的廣度不夠，局限在制造業(yè)內(nèi)。

　　(3)管理的范圍和功能只局限于企業(yè)的內(nèi)部。

　　(4)部分企業(yè)在上馬該項目時未對軟件的功能和供應商的售后技術支持作詳細和全面的考察，所選擇的軟件系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實際情況，或是無法對企業(yè)業(yè)務進行全面管理、需要相當長的時間來修改程序和二次開發(fā)，造成實施過程難、周期長、效果欠佳等缺陷;或是根本無法使用，束之高閣或不得不重新購買其他軟件，造成不必的浪費。

　　第三階段：普及期。

　　該時期是從1997年開始至今，其主要特點是制造業(yè)ERP的引入并成為主角;應用范圍也從制造業(yè)擴展到第二、第三產(chǎn)業(yè);應用效果顯著提高，因而進入了普及階段。