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多元前景遭質疑
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前景遭質疑
茅臺酒廠的高管絕大多數(shù)都是公司內部培養(yǎng)起來的,很多都來自釀酒第一線,可以說不少人是“精于釀酒,拙于投資”的。
茅臺多元化之所以引發(fā)關注,是因為酒企多元化與專業(yè)化的爭論一直存在。同為國內名酒,茅臺與五糧液的最大區(qū)別在于五糧液走了多元化的道路,而如今茅臺也要步入多元化的發(fā)展軌跡。
作為先驅,五糧液曾為多元化交了很多學費。投資芯片項目失敗,酒精生產(chǎn)線剛剛投產(chǎn)就宣告夭折,曾全力打造的“亞洲第一流”制藥集團傳為笑談,“安培納絲”亞洲威士忌白丟了幾千萬元等等。
而從茅臺自身來講,也并非首次試水多元化,只不過其嘗試的都是一些相關多元化產(chǎn)業(yè),比如進軍保健酒、啤酒、葡萄酒等酒類細分產(chǎn)業(yè)。而這幾塊業(yè)務的發(fā)展并沒有因“茅臺”二字而達到相應的高度。房地產(chǎn)ERP軟件 房地產(chǎn)銷售軟件 房地產(chǎn)erp
2011年茅臺將其啤酒業(yè)務的控制權交給了華潤雪花,引發(fā)關注。有知情人士告訴記者,茅臺出售啤酒公司主動權是無可奈何的事情,因為其啤酒業(yè)務已經(jīng)長時間處于虧損狀態(tài),包括葡萄酒,很多時候都是跟白酒捆綁銷售。
蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司董事長李保均也曾向記者指出,茅臺相關產(chǎn)品,雖然在短時間內會受益于“茅臺”品牌效應的影響,但是品牌延伸后,溢價會大打折扣,并不能保證其長足發(fā)展,而只能取得短暫的輝煌。
既然在相關產(chǎn)業(yè)內的多元化道路都無法走順,跨行業(yè)的多元化是否能走得通?
向健軍表示,房地產(chǎn)行業(yè)基本沒有什么進入門檻,只要有雄厚的資金基本都可以進入這個行業(yè)。但是,酒類行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè),跨行業(yè)開拓能力也不足。同時,茅臺房地產(chǎn)專業(yè)人才不足也是一很大的問題,且酒類行業(yè)在多元化發(fā)展方面鮮有成功案例。“我認為茅臺多元化之路會遇到管理以及抗風險能力差等問題,對其前景有所擔憂。”
還有業(yè)內人士分析稱,茅臺在多元化方面玩不轉,或許也與其高層管理人員的背景有一定關系,茅臺酒廠的高管絕大多數(shù)都是公司內部培養(yǎng)起來的,很多都來自釀酒第一線,可以說不少人是“精于釀酒,拙于投資”的。
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