淺談五金erp系統(tǒng)的現(xiàn)狀 CIO經(jīng)驗(yàn)分享！

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摘要： 五金erp系統(tǒng)廠(chǎng)家現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也非常多了，大名鼎鼎的SAP，erp軟件，erp系統(tǒng)等都是大家選購(gòu)時(shí)候必須做的功課！這次談下我國(guó)目前五金erp系統(tǒng)的現(xiàn)狀，由于五金erp的高效性，邏輯連貫性等優(yōu)點(diǎn)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)逐步在引入EPR管理系統(tǒng)，但雖然引入了五金erp，但由于在使用過(guò)程當(dāng)中，未能

五金erp系統(tǒng)廠(chǎng)家現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也非常多了，大名鼎鼎的SAP，erp軟件，erp系統(tǒng)等都是大家選購(gòu)時(shí)候必須做的功課！這次談下我國(guó)目前五金erp系統(tǒng)的現(xiàn)狀，由于五金erp的高效性，邏輯連貫性等優(yōu)點(diǎn)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)逐步在引入EPR管理系統(tǒng)，但雖然引入了五金erp，但由于在使用過(guò)程當(dāng)中，未能達(dá)到EPR系統(tǒng)的要求，所以經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤結(jié)論，甚至增加了操作人員的工作量，未能提高工作效率，反而處處受到轄制。要正確認(rèn)識(shí)：不上五金erp系統(tǒng)等死，上了五金erp系統(tǒng)找死！這些概念！目前我國(guó)不能真正充分利用五金erp功能的企業(yè)很多。所以在EPR系統(tǒng)的使用上有待提高的！

80%的企業(yè)沒(méi)有五金erp系統(tǒng),只有20%的企業(yè)應(yīng)用了五金erp系統(tǒng),這20%的企業(yè)中,只有5%是真正的應(yīng)用了全套的五金erp系統(tǒng),大部分是外國(guó)獨(dú)資,國(guó)內(nèi)的企業(yè)只是應(yīng)用了一小部分,有的是統(tǒng)計(jì),有的是財(cái)務(wù),有的是采購(gòu),有的是銷(xiāo)售,都沒(méi)有應(yīng)用到核心的物料需求計(jì)劃,而物料需求計(jì)劃(MRP)也是五金erp系統(tǒng)中最重要最核心最難的一部分了，根據(jù)公司實(shí)際需要來(lái)訂購(gòu)合適的五金erp系統(tǒng)就格外重要了！

我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施erp起步比較晚，前期雖然炒概念很火，但是由于企業(yè)對(duì)erp要期望太高，認(rèn)識(shí)不足，一部分思想超前的企業(yè)上了erp但是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用很差，上了erp對(duì)員工有許多約束，企業(yè)內(nèi)部使用人員抵制情結(jié)嚴(yán)重，致使上了erp的企業(yè)無(wú)果而終。所以erp在我國(guó)還處在初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)20%上了erp，只有5%的成功率。大部分企業(yè)也是用了erp系統(tǒng)的一小部分。還算不上用了erp，五金erp系統(tǒng)在我國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走，我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)速度和對(duì)五金erp系統(tǒng)的要求處于不平衡狀態(tài)，不要期望過(guò)高，也不要低估其功能！取中間值較為合理！五金erp系統(tǒng)網(wǎng)編輯部

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發(fā)布：2007-03-23 14:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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