當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)
天津泵業(yè)執(zhí)著生產(chǎn)erp實(shí)施研究 八點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
王昕和他的同事們,愛把自己供職的天津泵業(yè)機(jī)械集團(tuán)有限公司稱為“天津泵業(yè)”,而說(shuō)起天津泵業(yè)的歷史,往往又會(huì)追溯到最早的“天津水泵二廠”——創(chuàng)建于1956年的一家純粹的國(guó)家重點(diǎn)骨干大型企業(yè)。
但是,不管他們把自己的企業(yè)叫做天津泵業(yè)也罷,還是稱其“老輩名字”天津水泵二廠也好,只要一提起企業(yè)的“光榮史”,王昕和他的同事們,就會(huì)欣喜地亮出“天津泵業(yè)是我國(guó)第一臺(tái)螺桿泵、船用離心泵和潛油電泵的誕生地”的招牌,同時(shí)還會(huì)向你講述:天津泵業(yè)每年可向石油、、機(jī)械、造船、冶金、紡織、電站、食品、農(nóng)業(yè)、、造紙、水利、環(huán)保、國(guó)防等國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)提供130多個(gè)系列、600多個(gè)品種、4000多個(gè)規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品;產(chǎn)品制造技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,并已出口新加坡、加拿大、希臘、韓國(guó)、伊朗、敘利亞、巴基斯坦、越南、印度、俄羅斯、蘇丹等國(guó)家;天津泵業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)值可達(dá)3億元。這些都是天津泵業(yè)人值得的驕傲資本。
執(zhí)著于實(shí)施的研究
盡管王昕并不是“土生土長(zhǎng)”的天津泵業(yè)人,盡管他加盟天津泵業(yè)才有不到2年的時(shí)間,盡管他主要是負(fù)責(zé)工作,但是王昕也像他的同事一樣,為天津泵業(yè)能擁有這些資本而引以為自豪。
王昕身為天津泵業(yè)的信息部部長(zhǎng),一直在策劃和經(jīng)營(yíng)著天津泵業(yè)的信息化事業(yè)。初次與他謀面,竟然讓記者有三個(gè)沒(méi)想到。
一是沒(méi)想到他連名片都沒(méi)有。對(duì)此他也十分坦誠(chéng):“不是沒(méi)帶,也不是用完了,而是根本就沒(méi)印過(guò)。”“難道是領(lǐng)導(dǎo)不讓印嗎?”在記者的追問(wèn)下,他又急忙補(bǔ)充說(shuō):“當(dāng)然不是,我是覺得在企業(yè)內(nèi)部搞信息化,是一個(gè)非常實(shí)實(shí)在在的事情,與外界的接觸又不多,好像沒(méi)有這個(gè)必要印。”
二是他成為天津泵業(yè)人,還不到2年時(shí)間,沒(méi)想到就能夠搞起企業(yè)的生產(chǎn)erp系統(tǒng)。
三是他原來(lái)是學(xué)機(jī)械專業(yè)的,沒(méi)想到后來(lái)也搞起了信息化,且有聲有色。
通過(guò)與王昕交流,記者感到他是一個(gè)特別務(wù)實(shí)的人。雖然他的機(jī)械專業(yè)背景讓他在泵業(yè)生產(chǎn)中有了用武之地,但是自2003年開始接觸企業(yè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目之后,王昕就著手鉆研生產(chǎn)erp系統(tǒng),并調(diào)查和研究了多家企業(yè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)上線的得與失,最終把自己的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了天津泵業(yè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)上線的工作中。
實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目分三步走
簡(jiǎn)單概括地說(shuō),天津泵業(yè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目是在2008年2月份開始實(shí)施,項(xiàng)目實(shí)施分為了三期:一期進(jìn)銷存、二期生產(chǎn)管理和三期財(cái)務(wù)及成本管理;進(jìn)銷存物流管理部分是在2008年7月開始試運(yùn)行,生產(chǎn)管理部分在2008年11月開始試運(yùn)行,財(cái)務(wù)成本管理部分在2009年4月開始試運(yùn)行。目前天津泵業(yè)使用的易飛生產(chǎn)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)已經(jīng)全面上線,生產(chǎn)erp中物料品號(hào)有4萬(wàn)多種,產(chǎn)品BOM有1萬(wàn)多個(gè),實(shí)現(xiàn)了從接單、計(jì)劃排產(chǎn)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流發(fā)貨的全面信息化管理。
共3頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編:流沙- 1車間精細(xì)化管理系統(tǒng)帶來(lái)了什么好處
- 2企業(yè)信息化系列之風(fēng)險(xiǎn)篇
- 3生產(chǎn)erp價(jià)值何在:生產(chǎn)erp實(shí)施六大困惑
- 4行業(yè)管理中遇到問(wèn)題和困擾,該如何解決?
- 5企業(yè)ERP集成信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心是什么?
- 6生產(chǎn)erp管理軟件價(jià)格
- 7制造業(yè)生產(chǎn)erp實(shí)施的要素與對(duì)策
- 8生產(chǎn)erp系統(tǒng)和生產(chǎn)erp實(shí)施中的主要問(wèn)題分析
- 9生產(chǎn)erp實(shí)施人員應(yīng)具備的基本品質(zhì)
- 10[原創(chuàng)]生產(chǎn)erp的計(jì)劃模式面臨蛻變、升級(jí)時(shí)代
- 11生產(chǎn)計(jì)劃erp管理系統(tǒng)
- 12企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp中的幾個(gè)關(guān)鍵因素淺析
- 13汽配行業(yè)解決方案是以供應(yīng)鏈體系為主線嗎?
- 14生產(chǎn)erp項(xiàng)目中怎樣讓實(shí)施顧問(wèn)的價(jià)值最大化?
- 15erp生產(chǎn)計(jì)劃模塊
- 16確保生產(chǎn)erp成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶
- 17erp工序管理系統(tǒng)
- 18定制ERP生產(chǎn)管理軟件:數(shù)據(jù)收集要點(diǎn),實(shí)用干貨大揭秘
- 19erp系統(tǒng)訂貨
- 20工廠生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)
- 21生產(chǎn)行業(yè)erp管理系統(tǒng)品牌
- 22企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp的注意事項(xiàng)
- 23生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤erp
- 24生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域
- 25深度挖掘中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施生產(chǎn)erp的攔路虎
- 26中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)erp快速實(shí)施模型
- 27怎樣把生產(chǎn)erp實(shí)施好?高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
- 28企業(yè)生產(chǎn)erp維護(hù)人員的經(jīng)驗(yàn)分享
- 29生產(chǎn)erp實(shí)施之后還要再做些什么?
- 30企業(yè)生產(chǎn)erp實(shí)施的能力成熟度淺析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓