合成材料制造ERP
合成材料工業(yè)包括合成樹脂與塑料，合成纖維、合成橡膠三大類別。由于具有質輕、耐用、價廉、物美以及其他特殊性能如電絕緣性、耐熱、防腐、阻燃、耐高低溫等而受到用戶歡迎，與其它材料相比，有很強的競爭力。已經廣泛用于國民經濟各個領域。特別是塑料工業(yè)隨著石油化工的大發(fā)展和加工技術的提高而得到了全面的發(fā)展，應用領域在不斷擴大，塑料工業(yè)在整個國民經濟的地位越來越重要，已經成為國民經濟中各個領域以及人們日常生活中不可缺少的重要材料。
1.原材料原位深加工原理
全國煉油產能過剩，國際油價下跌。新疆不能靠賣石油發(fā)展經濟。爭取部分原油深加工，大力發(fā)展石化、合成材料等高附加值產業(yè)集群。
2.手工制品市場外原材料的開發(fā)原則
新發(fā)地地廣人稀，經濟發(fā)展和人民消費水平相對較低，產品市場容量小。因此，我們必須利用資源優(yōu)勢發(fā)展外向型經濟。是有像改革開放初期中國建設東南沿海特區(qū)這樣的優(yōu)惠政策支持的。
3.開發(fā)固體高附加值產品的原則
由于新區(qū)地處偏遠，要盡量抵消運輸線長、運輸成本高的劣勢，所以要做高附加值的固態(tài)產品。
在合成材料制造生產企業(yè)中，材料成本是生產成本的主要組成部分，加強材料的核算與管理，對提高物資管理水平，加快資金周轉，降低產品生產成本，增加企業(yè)經濟效益等都具有十分重要的意義。
1.材料采購價格透明度低
隨著企業(yè)改革的深入和市場的開放，一些權力環(huán)節(jié)的監(jiān)管沒有跟上。一些企業(yè)在物資采購過程中普遍存在人情價、關系價，一些失去監(jiān)管的集權領導在物資購銷過程中搞權錢交易，形成物資采購的權力價格，人為增加企業(yè)生產建設成本，降低企業(yè)經濟效益。
2.材料的采購和儲存沒有聯(lián)系
采購員和倉庫管理員不太關注工作流程和工作職責。很多人只是把它當成簡單的采購、配送、倉儲工作，忽略了聯(lián)系性和復雜性。這樣一來，很容易造成庫存積壓，資金使用不合理。
3.制度不健全，工作程序不規(guī)范
由于原材料和物資在企業(yè)中使用量大，品種多樣，領用頻繁，更有可能是工作程序不規(guī)范，或者即使規(guī)范了也沒有嚴格按照工作流程操作。
傳統(tǒng)企業(yè)仍然存在積極性不高、創(chuàng)新能力不足、內部資源信息殘缺等問題，這些問題都需要進行對企業(yè)調整加以改進，同時制造業(yè)的發(fā)展還存在生產效率低下、缺乏合作、缺乏采購管理意識和危機意識、信息化利用率低、缺乏對市場需求的調查、理念更新慢等眾多問題，這就迫使企業(yè)對內部各個環(huán)節(jié)和階層進行改革。
在合理利用信息集成技術、加強管理合作的同時，也應提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，通過這些措施來提高企業(yè)的自身形象和能力，增加企業(yè)競爭力，利用有效資源有效發(fā)揮企業(yè)作用。
針對上述問題，企業(yè)必須建立健全一套完整的管理制度，采購管理控制必然具有一定的約束力，是企業(yè)管理機構強制執(zhí)行的行為準則、程序，并且它還具有規(guī)范性、可操作性，有可具體執(zhí)行的行為標準和方法。
1. 整合企業(yè)資源
管理精細化、標準化、規(guī)范化，每一種物質設置一個品號編碼，包含品名、規(guī)格、單位、倉管、會計分類、倉庫采購人員檢驗方式等信息，每一個品號具有唯一性，如同公民身份證，品號從請購單據到采購單據入庫單據伴隨整個采購流程，且交易信息在系統(tǒng)永續(xù)存在，可以根據品號查詢到每個時間段的交易信息，如價格數量供應商等，具有全程可追溯性。
2. 信息高度集成，資源共享
ERP系統(tǒng)要求所有的采購單據都要在系統(tǒng)中進行記錄按照既定流程作業(yè)，減少了業(yè)務操作中的人為因素。通過系統(tǒng)方便地查詢某一類供應商的名單、聯(lián)系方式、歷史供貨記錄，并按照設定的供應策略進行采購業(yè)務。
3. 保存記錄，便于追溯
可隨時查詢任何時候與任何供應商發(fā)生的采購業(yè)務，并可以查出該筆業(yè)務進行的狀態(tài)，包括庫存接收的數量、采購退貨的數量、發(fā)票數量等;管理標準化規(guī)范化，所有單據錄入系統(tǒng)，隨時查詢功能，查詢任意時間同供應商發(fā)生的采購業(yè)務，業(yè)務處理及在線交易記錄等情況，減少人為因素，完備控制體系，事前控制、事中監(jiān)督、事后分析，流程有序，審批控制監(jiān)督有方。
4. 提高客戶滿意度
內部流程規(guī)范化，組織機構的扁平化，數據傳輸標準化，科學化管理提升企業(yè)競爭力，加快市場響應速度，達到客戶滿意度的提升，創(chuàng)造經濟效益最大化。
隨著制造企業(yè)進入開放的經濟時代，新經濟、新業(yè)務、新的購銷方式的不斷出現，只有把內部監(jiān)控寓于企業(yè)生產、建設的各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好財會人員的監(jiān)督作用，實現企業(yè)的科學管理，才能防微杜漸，確保實現企業(yè)的降耗增效之目的。
1. 模塊功能性能要求
以滿足企業(yè)運營的實際需要為OA系統(tǒng)選型的出發(fā)點，應該適合企業(yè)核心需求，滿足主要功能。
2. 靈活的自定義方式
注重系統(tǒng)可拓展性，考慮與其他系統(tǒng)的融合;企業(yè)管理中產生的數據孤島、信息孤島、應用孤島，已經成為多年信息化建設后的后遺癥，而解決這些孤島的關鍵就在于系統(tǒng)的開放性，解決這些孤島的效率取決于系統(tǒng)的標準化。
3. 平衡好安全性與易用性
系統(tǒng)應分別針對不同的應用、不同的網絡通信環(huán)境和不同的存儲設備，采取不同的措施，包括系統(tǒng)安全機制、數據存取的權限控制等以確保系統(tǒng)的安全性。
4. 便于維護
利用系統(tǒng)提供的工具，無須編寫代碼，方便用戶自行進行客戶化功能改造，方便用戶自行定制界面數據項的顯示;同時在網絡或系統(tǒng)出現問題時能及時、快速地恢復系統(tǒng)的正常運行，保證系統(tǒng)的可恢復性，具有較高網絡系統(tǒng)的抗干擾能力。
泛普軟件實施的根本目的是提升集團管控能力，打破原有“信息孤島”的局面，按照業(yè)務流程走向將集團所有子公司的價值活動銜接起來。對制造業(yè)企業(yè)內部采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，合理配置，充分發(fā)揮其效能，從而取得最佳效益。一縱一橫形成的管控平臺為集團管理做到縱向到底、橫向到邊提供了可能。該平臺反過來也能夠促進各子公司管理水平的升級。
