攪拌站erp管理系統(tǒng)

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 　　ERP(Enterprise Resource Planning)，也稱企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供統(tǒng)一的運行管理平臺。ERP就是一個系統(tǒng)，一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。

　　混凝土企業(yè)是一個以生產(chǎn)為核心的，從市場營銷獲取客戶訂單，調(diào)度安排生產(chǎn)，車隊運輸交付，試驗室出具產(chǎn)品報告及合格證，最后到客戶付款統(tǒng)計結算。實際上，erp系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到最佳資源組合，企業(yè)運作達到最高運行效率的行為。

　　企業(yè)建設ERP系統(tǒng)同樣要遵循‘統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施’的原則，尤其忌諱脫離企業(yè)實際，急于求成。因為ERP關系到的企業(yè)幾乎所有的部門、人力，受到現(xiàn)有生產(chǎn)流程、管理方式等諸多因素的影響。軟件系統(tǒng)架設重在實施過程控制，需要協(xié)同諸多因素，依據(jù)企業(yè)領導強有力的推行，才能循序漸進、穩(wěn)健成功。如果實施前期就在應用功能上盲目最求強大、完美;是不利于自己接收執(zhí)行的。

　　一、實施步驟規(guī)劃

　　我們結合混凝土公司現(xiàn)在實情，建議：

　　1、第一期實施內(nèi)容：以生產(chǎn)為核心，實施和生產(chǎn)有關應用系統(tǒng)，涉及內(nèi)容有：材料供應、市場營銷、調(diào)度生產(chǎn)、試驗室、統(tǒng)計結算、車隊油料等，待一期實施成功后再進行二期。

　　2、第一期主要目的是：整合關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，同時兼顧崗位人員培訓。切忌匆忙上馬太多系統(tǒng)，人力跟不上，產(chǎn)生不協(xié)調(diào)和抵御情緒。只有做好第一期，才能為第二期做好相應準備。

　　3、第二期實施內(nèi)容有：庫房管理、人力資源系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、集團上報等。

　　4、第二期主要目的：提出后續(xù)需求，完善先前應用系統(tǒng);建設企業(yè)相關輔助業(yè)務系統(tǒng);建設企業(yè)集團集中業(yè)務數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。

　　二、功能描述

　　生產(chǎn)流程

　　依據(jù)混凝土有限公司的企業(yè)生產(chǎn)流程進行分析，布置該企業(yè)的生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)。管理的最高境界是越管越簡單。處理業(yè)務同樣也是這個道理，把復雜的業(yè)務梳理清楚，規(guī)范行為，明確職責，減少扯皮現(xiàn)象，部門之間協(xié)作起來更為有效。泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)同樣遵循這個思想。整個系統(tǒng)功能模塊包含：原料供應(原料過磅)、經(jīng)營管理、調(diào)度生產(chǎn)、生產(chǎn)通知、統(tǒng)計結算、經(jīng)理查詢等體系構成。

　　三、功能實現(xiàn)

　　1、原料供應：供料合同錄入;原料過磅錄入;原料出入庫明細查詢;原料匯總查詢;原料料位估算。

　　2、經(jīng)營管理：客戶資料;客戶合同;泵送記錄;營銷統(tǒng)計查詢;泵送臺賬查詢;任務狀態(tài)查詢;發(fā)砼臺賬查詢。

　　3、調(diào)度生產(chǎn)：任務調(diào)度;司車調(diào)配;發(fā)砼開票;回單處理;車輛工作量查詢;發(fā)砼臺帳查詢;泵送記錄查詢;生產(chǎn)任務狀態(tài);原料料位估算。

　　4、生產(chǎn)通知：任務狀態(tài)查詢;生產(chǎn)指令信息接收確認;原料料位估算。

　　5、統(tǒng)計管理：工程賬戶;發(fā)砼臺帳;結算核準;結算回款;車輛運量查詢;經(jīng)營統(tǒng)計查詢;產(chǎn)量產(chǎn)值查詢;泵送數(shù)據(jù)匯總;各項匯總報表實現(xiàn)。

　　6、經(jīng)理管理：匯總企業(yè)供產(chǎn)消的各類數(shù)據(jù)綜合查詢;各項匯總報表實現(xiàn)。