混凝土erp資訊網推薦一種有效的混凝土erp導入方式

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摘要： 人們都覺得企業(yè)實施混凝土erp系統很難,特別是導入系統。針對這種情況我們做了一種如同建筑工程施工的操作方式來實現系統的導入,不但速度快,而且,效果明顯。 具體做法是: 在進行系統規(guī)劃與設計前,與企業(yè)管理人員進行溝通,企業(yè)方面安排各部門和崗位人員對自己的工作進行總

人們都覺得企業(yè)實施混凝土erp系統很難，特別是導入系統。針對這種情況我們做了一種如同建筑工程施工的操作方式來實現系統的導入，不但速度快，而且，效果明顯。

　　具體做法是：

　　在進行系統規(guī)劃與設計前，與企業(yè)管理人員進行溝通，企業(yè)方面安排各部門和崗位人員對自己的工作進行總結、反思，提出本部門、崗位需要解決的問題，以及要達到的效果和要求。這就是調研工作，與一般的混凝土erp系統調研不同的是，讓用戶來主導自己的需求，提出問題，設想結果。

　　通過調研，企業(yè)自身也得到了一次管理的反思，查找存在的問題，明確各部門應盡的職責。同時，對管理流程、報表進行全面整理，篩選與分析，從而，確定導入混凝土erp后，要保留的、廢止的、完善的管理細節(jié)。

　　在經過調研后，由設計人員按照系統目標和需求進行設計，在全面解決用戶的各項管理需求的前提下，完成系統框架和流程的設計。在設計過程中設計人員會與具體的業(yè)務流程管理和操作人員進行溝通交流，以正確理解和把握用戶的實際情況，并進行實際業(yè)務數據的模擬測試。

　　設計交底是保證導入混凝土erp最重要的一個環(huán)節(jié)。規(guī)劃和設計人員將根據用戶要求和系統規(guī)范原則和管理技術下完成的混凝土erp與用戶進行實際業(yè)務操作演示，講解設計思路和具體的解決辦法，接受用戶的評價。在交底過程中再次接受用戶的問題和反饋意見，對已經設計的系統進行再次修改與完善。

　　通過調研、設計溝通與交底，完成的系統直接交付給用戶進行模擬練習，進行系統優(yōu)化和完善。在整個開發(fā)和應用過程中，更多的是用戶的積極參與和自覺自愿。沒有了以往非一把手參與的窘態(tài)，也不再有反復的培訓。

　　以用戶為中心的設計開發(fā)和混凝土erp系統導入模式取得了事半功倍的效果。

　　基本做到了實施免培訓，用戶主動要求使用上線的好現象，公司每月能交付一套混凝土erp。

　　請關注盤點2011年已經交付的系統介紹，5套不同行業(yè)的系統，公司目前主要的開發(fā)人員仍只有2人，所帶的徒弟也參與了項目工作。

　　有需要了解具體系統軟件和操作的，可聯系本人，公司可提供遠程訪問用戶帳號，總共有40套不同的系統可供選擇試用。

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