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我國中小企業(yè)是否真的需要erp系統(tǒng)免費(fèi)下載
不同的生產(chǎn)類型對有著顯著不同的要求,而不同erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型。制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型,從總體上可以分為兩大類:離散型(Discrete)和連續(xù)型(Pro cess)。從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn),根據(jù)Gartner集團(tuán)1997年erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件供應(yīng)商指南中的分類,又可以細(xì)分為六種生產(chǎn)類型。
因?yàn)椴煌纳a(chǎn)類型對erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件有著顯著不同的要求,而不同erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型,或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此,對于計(jì)劃實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的客戶來說,明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型,定義清楚該生產(chǎn)類型對erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件的具體要求,然后在滿足這些要求的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件中挑選最合適的供應(yīng)商,是首先而且必須完成的工作。
否則,在眾多erp系統(tǒng)免費(fèi)下載供應(yīng)商中無目的的挑選既有可能迷失方向,浪費(fèi)時(shí)間,還有可能造成直到在實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)軟件功能與企業(yè)的生產(chǎn)類型不相適應(yīng),而為時(shí)已晚的惡果。所以,了解一些關(guān)于生產(chǎn)類型的知識(shí),對于那些計(jì)劃實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載或?qū)rp系統(tǒng)免費(fèi)下載感興趣的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人員來說,是件很有必要而且有益的事。
我國的中小企業(yè)按生產(chǎn)類型大致可分為六種
1.按定單設(shè)計(jì)(EngineerToOrder,簡稱ETO)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)(EngineerToProject)
在這種生產(chǎn)類型下,一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設(shè)計(jì)的,所以說支持客戶化的設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因?yàn)榻^大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制,所以這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次,以后再也不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。在這種生產(chǎn)類型中,產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小,但是設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中,每一項(xiàng)工作都要特殊處理,因?yàn)槊宽?xiàng)工作都是不一樣的,可能有不一樣的操作,不一樣的費(fèi)用,需要不同的人員來完成。當(dāng)然,一些經(jīng)常用到,而且批量較大的部分,如原材料,可以除外。
為了使一個(gè)大型產(chǎn)品或項(xiàng)目的各個(gè)子部分能夠在最后階段精確地匹配在一起,以最終使用由不同的人,不同的地方生產(chǎn)的不同的子部分組合成為一個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品或項(xiàng)目,需要有非常先進(jìn)的配置系統(tǒng)(Configuration Systems)來完成總體協(xié)調(diào)和管理控制工作。另外,精確地計(jì)算各個(gè)子部分的費(fèi)用也是一件很難完成的要求,因?yàn)樵谡麄€(gè)制造流程中,不同的子部分可能是由各種不同類型的分包商,包括內(nèi)部的和外部的,來完成的。屬于此種生產(chǎn)類型的行業(yè)有:飛機(jī)制造業(yè)、國防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、機(jī)械設(shè)備和發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。
按定單(項(xiàng)目)生產(chǎn)類型是六種生產(chǎn)類型中最復(fù)雜的一種,它包括從接到客戶產(chǎn)品要求進(jìn)行設(shè)計(jì)到將最終產(chǎn)品交付客戶使用的各個(gè)環(huán)節(jié),因而對于erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件也有著非常高的要求。對用于該行業(yè)的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載應(yīng)用軟件在主要模塊和能力上有如下要求:必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能,能夠支持有效的并行生產(chǎn),支持分包制造,有車間控制與成本管理功能,高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能,多工廠的排程功能,有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能(C AD/CAM),集成功能以及有限排程功能。
2.按定單裝配(AssembleToOrder,簡稱ATO)或按定單制造(MakeToOrder)
在這種生產(chǎn)類型中,客戶對零部件或產(chǎn)品的某些配置給出要求,生產(chǎn)商根據(jù)客戶的要求提供為客戶定制的產(chǎn)品。所以,生產(chǎn)商必須保持一定數(shù)量的零部件的庫存,以便當(dāng)客戶定單到來時(shí),可以迅速按定單裝配出產(chǎn)品并發(fā)送給客戶。為此,需要運(yùn)用某些類型的配置系統(tǒng),以便迅速獲取并處理定單數(shù)據(jù)信息,然后按照客戶需求組織產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配來滿足客戶需要。生產(chǎn)企業(yè)必須備有不同部件并準(zhǔn)備好多個(gè)柔性的組裝車間,以便在最短的時(shí)間內(nèi)組裝出種類眾多的產(chǎn)品。
屬于此種生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品有:個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站,電話機(jī),發(fā)動(dòng)機(jī),房屋門窗,辦公家具,汽車,某些類型的機(jī)械產(chǎn)品,以及越來越多的消費(fèi)品。滿足這種生產(chǎn)類型的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件必須具有以下關(guān)鍵模塊:產(chǎn)品配置(ProductionConfiguration),分包生產(chǎn),車間管理和成本控制,高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能,分銷與庫存管理,多工廠的排程,設(shè)計(jì)界面,以及集成模塊。
3.按庫存生產(chǎn)(MakeToStock,簡稱MTS)
在按庫存生產(chǎn)類型中,客戶基本上對最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒有什么建議或要求,他們的投入很少。生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的。但是,按庫存生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品批量又不象典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大。通常,這類生產(chǎn)系統(tǒng)的物料清單只有一層,而且生產(chǎn)批量是標(biāo)準(zhǔn)化的,因而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本可以計(jì)算出來的。實(shí)際的成本可以和標(biāo)準(zhǔn)成本相比較,比較結(jié)果可以用于生產(chǎn)管理。典型的屬于按庫存生產(chǎn)類型的產(chǎn)品有:家具,文件柜,小批量的消費(fèi)品,某些工業(yè)設(shè)備。按庫存生產(chǎn)類型是大多數(shù)MRPII系統(tǒng)最初設(shè)計(jì)時(shí)處理的典型生產(chǎn)類型,因此,基本上不需要特殊的模塊來處理它。
4.重復(fù)生產(chǎn)(Repetitive)
重復(fù)生產(chǎn)又被稱作大批量生產(chǎn),是那種生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。生產(chǎn)商可能需要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品系列的原料,并且在生產(chǎn)線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外,生產(chǎn)商還要在長時(shí)期內(nèi)關(guān)注質(zhì)量問題,以避免某一類型產(chǎn)品的質(zhì)量逐步退化。雖然在連續(xù)的生產(chǎn)過程中,各種費(fèi)用,如原料費(fèi)用、機(jī)器費(fèi)用,會(huì)發(fā)生重疊而很難明確分清,但為了管理需要,仍然要求劃分清楚。
重復(fù)生產(chǎn)類型往往用倒沖法(Backflush)來計(jì)算原材料的使用。所謂倒沖法是根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量,通過展開物料清單,將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫存中沖減掉。它基于通過計(jì)算得出的平均值,而不是實(shí)際值。重復(fù)生產(chǎn)類型需要計(jì)劃生產(chǎn)的批次,留出適當(dāng)?shù)拈g隔,以便對某些設(shè)備進(jìn)行修理。
屬于重復(fù)生產(chǎn)類型的產(chǎn)品有:筆,用于固定物品的裝置(如拉鏈),輪胎,紙制品,絕大數(shù)消費(fèi)品。適用于重復(fù)生產(chǎn)類型需要的erp系統(tǒng)下載需要具備如下關(guān)鍵模塊或功能:重復(fù)生產(chǎn),倒沖法管理原料,高級(jí)庫存管理,跟蹤管理和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)。此外,那些生產(chǎn)健康和安全用品的企業(yè),則有更高的要求,可能需要對原料來源、原料使用、產(chǎn)品的購買者等信息進(jìn)行全面的跟蹤和管理。
5.批量生產(chǎn)(Batch)
在批量生產(chǎn)類型中,處于生命周期的初始階段的產(chǎn)品可能會(huì)有很大變化。在純粹離散型生產(chǎn)中產(chǎn)品是根據(jù)物料清單裝配處理的,而在批量生產(chǎn)類型中,產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方(recipeofingredients)或是原料清單(billofresources)來制造的。產(chǎn)品的配方可能由于設(shè)備、原材料、初始條件等發(fā)生改變。此外,原材料的構(gòu)成和化學(xué)特性可能會(huì)有很大的不同,所以得有制造一個(gè)產(chǎn)品的一組不同的配方。而且,后續(xù)產(chǎn)品的制造方法往往依賴于以前的產(chǎn)品是如何造出來的。在經(jīng)過多次批量生產(chǎn)之后,可能會(huì)轉(zhuǎn)入重復(fù)生產(chǎn)類型。批量生產(chǎn)的典型產(chǎn)品有:醫(yī)藥,食品飲料,油漆。適合于此類生產(chǎn)類型的erp系統(tǒng)下載必須具有實(shí)驗(yàn)室管理功能,并具備允許產(chǎn)品的制造流程和所用原材料發(fā)生變化的能力。關(guān)鍵模塊有:并發(fā)產(chǎn)品(co-products)和副產(chǎn)品(by-p roducts),連續(xù)生產(chǎn),配方管理,維護(hù),營銷規(guī)劃,多度量單位,質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)。
6.連續(xù)生產(chǎn)(Continuous)
在連續(xù)生產(chǎn)類型中,單一產(chǎn)品的生產(chǎn)永不停止,機(jī)器設(shè)備一直運(yùn)轉(zhuǎn)。連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是企業(yè)內(nèi)部其他工廠的原材料。產(chǎn)品基本沒有客戶化。此類產(chǎn)品主要有:石化產(chǎn)品,鋼鐵,初始紙制品。適合于連續(xù)型生產(chǎn)的erp系統(tǒng)下載的關(guān)鍵模塊有:并發(fā)產(chǎn)品(co-products)和副產(chǎn)品(by-products),連續(xù)生產(chǎn),配方管理,維護(hù),多度量單位。
那么我國的中小企業(yè)是否真的需要實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載
(Enterprise resource planning,企業(yè)資源規(guī)劃)指的是根據(jù)公司所擁有的各種資源(包括物料供應(yīng)、資金和人力規(guī)劃),以管理技巧來安排規(guī)模最合適的工作成員、物料分配與運(yùn)作流程,好達(dá)到資源利用與利潤最大化的目的,目前大多是透過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來達(dá)成這樣的目的。
這種對企業(yè)經(jīng)營有莫大幫助的信息系統(tǒng),相信是每個(gè)企業(yè)都想要的,只是目前市面上的產(chǎn)品,適用的對象幾乎都是大中型企業(yè),對于員工數(shù)只有數(shù)十人的中小企業(yè)來說,這些現(xiàn)成的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載彷佛是難有用武之地。
另一方面,對于我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)來說,在企業(yè)運(yùn)作的效率與效能方面的問題,真的是因?yàn)槠髽I(yè)資源整體規(guī)劃運(yùn)用不良所引起的?還是工作流程與項(xiàng)目排程還沒上軌道的關(guān)系?或許在經(jīng)營的層次上,并沒有復(fù)雜到必須仰賴信息系統(tǒng)來進(jìn)行所謂的企業(yè)資源規(guī)劃。據(jù)我了解,屬于后者的不在少數(shù)。
中小企業(yè)通常是很有彈性的,成本的管控更是一流,在員工人數(shù)不多的情形下,資源浪費(fèi)的情形其實(shí)很少。因?yàn)榻?jīng)營所需的相關(guān)資源相對不多,又全部操控在老板一人手上,所謂的企業(yè)資源規(guī)劃,事實(shí)上只發(fā)生在老板的腦海里,公司內(nèi)的其它專業(yè)人員根本無從置喙。
這種情形下,erp系統(tǒng)免費(fèi)下載所計(jì)算出來的結(jié)果,絕對不會(huì)比老板的腦神經(jīng)系統(tǒng)還好。畢竟,erp系統(tǒng)免費(fèi)下載成功的關(guān)鍵之一,就是數(shù)據(jù)正確和共享,而企業(yè)資源的重要信息(如預(yù)算)都在老板大腦這個(gè)封閉系統(tǒng)中,再厲害的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載也不會(huì)是中小企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)。
另外一個(gè)常見的問題,就是在激烈的商業(yè)競爭下,中小企業(yè)常常會(huì)搶下一些會(huì)打亂既定排程的訂單。美其名是盡可能爭取訂單,讓公司營收成長,事實(shí)上是不顧現(xiàn)實(shí),將公司的產(chǎn)能和信用置于高風(fēng)險(xiǎn)之中。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)(也就是要能準(zhǔn)時(shí)交貨或提供服務(wù)),既定的流程和排程不得不經(jīng)常被“彈性”所修改,所謂的既定流程,不過是實(shí)際工作的“參考”,該有的權(quán)威早已喪失。由此所衍生的成本浪費(fèi)(加班費(fèi)、補(bǔ)休、產(chǎn)品出錯(cuò)修改和人員士氣低落等),往往比其它企業(yè)活動(dòng)還多的多,因此很容易被中小企業(yè)主誤認(rèn)為是企業(yè)資源沒有合理化運(yùn)用的結(jié)果。因此在聽說erp系統(tǒng)免費(fèi)下載會(huì)帶來的神奇效果后,才會(huì)產(chǎn)生想要引進(jìn)的念頭。
了解問題的關(guān)鍵之后,對該企業(yè)進(jìn)行了信息設(shè)備和軟件資產(chǎn)的盤點(diǎn),并且確認(rèn)在管理上是否要放棄不利于信息共享的集權(quán)組織形式。
最后發(fā)現(xiàn),真正想要解決的問題,是讓項(xiàng)目管理更上軌道,讓接單、生產(chǎn)排程透明化,好讓業(yè)務(wù)單位能清楚接單的限制,避免工作排程的混亂,減少人員管理的困擾。
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