電力行業(yè)項目管理系統解決方案

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　　隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的電力工程企業(yè)不斷產生，一個企業(yè)可能會有多個項目同時進行，而這些項目涉及的領域與內容不同，投資額也不盡相同，對于企業(yè)的各級項目管理人員，如何管控這些項目，如何及時有效地了解項目的進展、項目的投資情況，如何及時發(fā)現項目執(zhí)行過程中的問題，已經成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。

　　而項目管理信息化系統可以幫助企業(yè)實現項目高效、有序和可預見性管理，為項目管理和運營階段的完整性管理提供決策和數據支持。

　　一、電力工程項目管理系統的應用可以帶來的價值：

　　1、為企業(yè)構建一個跨區(qū)域、集中式的項目管理綜合平臺，滿足企業(yè)各級管理機構的項目管理需求;

　　2、通過流程固化等手段，促進企業(yè)項目管理規(guī)范化，進而推動企業(yè)項目管理一體化的進程，提高企業(yè)的集中管控能力;

　　3、提高企業(yè)項目管理知識積累與傳承能力，實現項目的精細化、透明化管理，提高項目過程管控能力;

　　4、為項目各參與部門、人員提供一個協同工作、信息共享平臺，提高工作效率，降低溝通成本;

　　5、通過分層次、多角度、多組合的項目執(zhí)行情況實時分析，為領導科學決策提供依據。

　　二、那么電力工程項目管理系統的解決方案是怎么樣的呢?

　　1、項目管理

　　項目管理的管理重點在成本、進度、質量之間的綜合優(yōu)化平衡，實現項目全生命周期管理的精細化管控，使管理效益最大化。

　　2、采購管理

　　構建企業(yè)完整的采購流程，實現對采購過程的全面性決策與合規(guī)性管理。在項目執(zhí)行過程中，所有涉及需要外部采購的業(yè)務，統一在此模塊中進行管理，包括采購的申請、及支持招標采購 、競爭性談判采購 、單一來源采購 、詢價采購，這四種采購方式的全過程管理。

　　3、合同管理

　　管理合同的簽訂及合同的執(zhí)行過程，包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發(fā)票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進度與預警管理、電子合同的共享和查詢的管理等。