設計績效管理

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設計績效管理

　　績效管理是指為了達到電力工程企業(yè)的組織的管理，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出有利于日標達成的行為，即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效，提高員工能力和素質(zhì)的過程.

　　一、電力工程建設項目績效審計中存在的問題

　　(一)電力工程建設項目審計人員素質(zhì)不高

　　電力工程建設項目審計人員的素質(zhì)直接關系著審計的內(nèi)容、審計的效率以及審計的結(jié)果，一個擁有著良好素質(zhì)的工程建設項目審計人員能夠?qū)こ探ㄔO項目進行全面、高效的審計，快速地發(fā)現(xiàn)工程建設項目中存在的問題，有利于其存在問題的進一步解決.審計人員的素質(zhì)主要表現(xiàn)在對審計專業(yè)知識的掌握上面、工程審計項目的經(jīng)驗積累上以及敏銳的洞察力上面，只有具備了這些能力和素質(zhì)審計人員才能夠在進行工程項目審計的過程中完成審計目標.而一個素質(zhì)不高的工程建設項目審計人員，其審計知識掌握的情況比較單一，不能夠在立項、概算編制依據(jù)合同招標等方面綜合整理現(xiàn)有的材料并且進行相應的審計，或者是在審計的過程中容易出現(xiàn)各種漏洞，審計效率不高.審計人員素質(zhì)不高是直接導致審計的效率不高，難以實現(xiàn)審計的目標.

　　(二)電力工程建設項目績效審計資料存在問題

　　電力工程建設項目績效審計資料決定著工程建設項目績效審計的結(jié)果，績效審計資料的全面性、真實性以及可靠性等都影響著工程建設項目績效審計目標的實現(xiàn).通過我們對一些工程建設項目績效審計的資料來源進行分析發(fā)現(xiàn)，其資料來源主要存在著以下兩個方面的問題:首先，電力工程建設項目績效審計資料來源于被審計方.這是工程建設項目績效審計過程中存在的最大問題，由于審計資料來源于被審計方，因而資料的可靠性不高，極易產(chǎn)生審計結(jié)果與項目實際狀況不符的現(xiàn)象.其次，工程建設項目審計資料不健全.在很多工程建設項目績效審計的過程中，由于被審計方不配合提供相關真實審計資料、審計資料真實性核查較為困難以及審計資料的提取難度較高等，所以很多工程建設項目績效審計可靠性資料較為缺乏，導致績效審計行為難以正常進行，難以對被審計單位形成有效的監(jiān)督.

　　(三)電力工程建設項目績效審計制度不健全

　　缺乏健全和科學的審計制度是工程建設項目績效審計效率不高的重要原因，直接導致工程建設項目績效審計目標無法實現(xiàn).首先，審計工作的非常態(tài)化.工程建設項目績效審計工作應該是針對所有的工程建設項目進行的，但是在實際的操作過程中，工程建設項目績效審計只針對一些明顯出現(xiàn)問題的工程建設項目，對一些沒有發(fā)現(xiàn)有問題的

　　電力工程建設項目或者是有隱患的工程建設項目不能夠進行常態(tài)化審計，導致這些工程建設項目績效不高，并且難以得到有效的提升.其次，工程建設項目績效審計評價制度缺乏.缺乏相應的工程建設項目績效審計評價制度，導致在進行工程建設項目績效評價時沒有一個統(tǒng)一的、隨著社會發(fā)展變化而不斷地發(fā)展變化的標準，這使得工程建設項目績效審計評價結(jié)果不能夠與社會的實際發(fā)展相適應，當然也不能夠得到社會的認可.

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