設(shè)計管理

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 　　電力工程項目設(shè)計管理主要面向建筑、交通、機械、市政、園林、裝飾、勘察、能源、電力……工業(yè)和民用設(shè)計院所，提供以項目管理為核心的項目全過程管理系統(tǒng)，對項目進度、過程質(zhì)量、項目成果以及項目費用進行有效管理，提高項目管理效益。

　　一、電力工程行業(yè)的設(shè)計管理問題

　　1、缺乏建筑設(shè)計管理意識

　　當(dāng)前，多數(shù)電力工程單位缺乏建筑設(shè)計管理意識，且未能嚴格實施建設(shè)項目工程設(shè)計管理.

　　2、界面管理存在問題

　　在電力工程項目設(shè)計管理中，設(shè)計遺漏、設(shè)計缺陷以及糾紛索賠等均在界面上發(fā)生，且界面糾紛具有較強的處理難度，是主要的建筑設(shè)計管理風(fēng)險.

　　3、缺乏良好的設(shè)計優(yōu)化

　　當(dāng)前，諸多電力工程項目缺乏良好的設(shè)計優(yōu)化，缺乏對建筑功能的合理設(shè)置，對電力工程的正常使用造成了不良影響.部分建筑工程設(shè)計圖紙缺乏較高的質(zhì)量，各類專業(yè)設(shè)計存在較多的矛盾沖突，極易在實際施工中引發(fā)停工和返工現(xiàn)象，并導(dǎo)致施工質(zhì)量存在缺陷，埋下安全隱患.

　　4、設(shè)計管理水平有待提高

　　當(dāng)前，多數(shù)電力工程項目設(shè)計管理水平有待提高.多數(shù)電力工程單位缺乏高素質(zhì)的設(shè)計管理人員，且未能采用先進的電力設(shè)計管理方法，嚴重降低了建筑設(shè)計水平.

　　二、泛普軟件電力項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　實現(xiàn)一體化

　　實現(xiàn)經(jīng)營、財務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)貫通，達到生產(chǎn)(設(shè)計)與管理的一體化，提高全過程運營管理水平，解決生產(chǎn)與質(zhì)量脫節(jié)，平衡(人力)資源，應(yīng)用SOP復(fù)制昨天的成功經(jīng)驗，提高生產(chǎn)力.

　　建立智慧大腦

　　高層領(lǐng)導(dǎo)知曉企業(yè)所有經(jīng)營狀況(合同簽訂、執(zhí)行以及收支)、項目運行數(shù)據(jù)(項目狀態(tài)、進度、成本、質(zhì)量)、產(chǎn)值分配、人員負荷等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)的統(tǒng)一組織和調(diào)度.

　　提高生產(chǎn)組織能力

　　通過部門經(jīng)營總覽、生產(chǎn)總覽、項目OPPM(一頁紙項目管理)，既可洞悉部門經(jīng)營和生產(chǎn)情況，也可了解項目進度、質(zhì)量、成本、成果、風(fēng)險以及全)過程執(zhí)行情況.

　　管好項目的好工具

　　看板、甘特圖、范圍導(dǎo)圖等-系列工作使項目團隊將專業(yè)人員和工作任務(wù)有效組織起來，準確知道工作內(nèi)容，工作流程、工作標準、要點和風(fēng)險等都一清二楚，提高效率.

　　數(shù)字化協(xié)同設(shè)計

　　構(gòu)建了基于CAD和Reit的協(xié)同設(shè)計平臺，在統(tǒng)一的設(shè)計環(huán)境開展零件圖、組裝圖、工作圖、成品圖的設(shè)計，進行校審和提資，發(fā)起電子出版歸檔，進行成品修改和升版.

　　提高質(zhì)量，縮短工期

　　泛普軟件使成熟以及優(yōu)秀的程序、手段和方法貫徹到全部項目中，顯著提高質(zhì)量.所有生產(chǎn)人員知曉自己當(dāng)前、三天、七天和全部任務(wù)以及是否拖期，保證并不斷縮短工期.

　　三、泛普軟件電力工程設(shè)計管理組織工作的要點

　　一般的電力工程項目通常分為項目構(gòu)思、設(shè)計和計劃、工程施工以及項目收尾等四個階段，設(shè)計工作的重點為工程的設(shè)計和施工階段，針對電力工程設(shè)計工作的內(nèi)容和特點，相應(yīng)地把設(shè)計管理工作分為以下幾個階段： 需求設(shè)計、施工方案設(shè)計、最初設(shè)計的擴充、施工圖紙設(shè)計、各個階段的施工設(shè)計以及設(shè)計與施工的配合等幾個階段，其具體操作如下：

　　業(yè)主需求的設(shè)計管理

　　業(yè)主需求設(shè)計文件可以包括總平面的規(guī)劃目標、對于設(shè)計方案的特殊限制和要求、施工場地的特點、場地開發(fā)的需要、使用者的特點以及場地開發(fā)對于設(shè)計的要求、建筑空間的位置設(shè)計和建筑物之間的關(guān)系、業(yè)主的投資預(yù)算、建筑物功能、建筑物對未來變化的適應(yīng)性、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

　　施工方案的設(shè)計以及擴充階段的設(shè)計管理

　　在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的設(shè)計需求文件，和建筑師溝通之后完成項目的初始方案設(shè)計，其中包括效果圖、實物模型、平面圖、立體圖、剖面圖等多種形式的圖紙設(shè)計，然后將這些初始設(shè)計上報，經(jīng)過上級對功能需求、設(shè)計風(fēng)格以及建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)的確認再進行設(shè)計的擴充。

　　專項方案和圖紙的設(shè)計管理

　　在本階段中設(shè)計管理工作的主要任務(wù)是很據(jù)擴充后的設(shè)計、設(shè)計需求、設(shè)計合同和國家對于建筑工程設(shè)計的要求和規(guī)范，監(jiān)督和管理建筑工程施工之前圖紙的設(shè)計、材料的采購、設(shè)備制造等下一階段的施工工作，并著力于審核施工圖和各項專項設(shè)計。

　　施工與設(shè)計的配合管理

　　組織各個單位進行設(shè)計會審和交底工作，各個部門之間要協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。由設(shè)計單位向參與施工的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位說明設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖、主要參數(shù)設(shè)計、施工技術(shù)難點問題以及施工中需要重視的問題等方面進行交底工作，并且隨著施工的逐步進行針對一些難點和重點問題進行交底。

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)的設(shè)計管理

　　設(shè)計管理由相關(guān)的人員提供信息以及在軟件中登記的信息進行填寫。主要填寫設(shè)計名稱、項目名稱、創(chuàng)建人、日期、設(shè)計內(nèi)容、附件等相關(guān)信息。

　　設(shè)計管理查詢

　　報表可以查看所有的設(shè)計管理信息?？梢酝ㄟ^頂部查詢條件快速查詢出自己想要的信息，方便后期數(shù)據(jù)的對比分析。同時可以通過報表中的欄目字體點擊過去查看每一筆設(shè)計管理的明細情況如何。報表可以清楚的看出每一個人員的設(shè)計管理情況如何，設(shè)計的人員有哪些等。