人工管理

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　　電力工程項目管理系統(tǒng)中的人工管理主要實現(xiàn)了電力施工企業(yè)內(nèi)部員工的信息化管理.主要包括人員檔案，花名冊，通訊錄和證件管理四個子功能模塊，其中以人員檔案為核心功能模塊.人員檔案是企業(yè)人事部門在招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲好任用等工作中形成的有關(guān)職工個人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作變動等情況的文件材料，是全面地考察職工的依據(jù).

　　一、國內(nèi)80%的電力工程企業(yè)在人工管理中遇到的問題

　　1、人力資源管理缺少近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃

　　2、把人力資源管理仍然當(dāng)作是簡單的人事管理

　　3、缺少人力資源管理人才

　　4、管理制度缺少與員工的信息溝通

　　5、沒有有效及時的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)在人工管理中的管控點及作用

　　1、有利于提高施工人員的積極性

　　2、有利于精細(xì)化分工

　　3、有利于工程項目將懲機制的落實

　　4、強化了電力工程企業(yè)的人力資源培訓(xùn)

　　5、提升電力工程企業(yè)的人力資源管理靈活性

　　三、泛普軟件電力工程軟件中的人工管理單據(jù)及列表

　　1、預(yù)防勞務(wù)糾紛

　　勞務(wù)人員管理系統(tǒng)用簡單的入場流程，確保工人都能納入到實名制管理體系中，是勞資雙方是否有勞務(wù)關(guān)系的有效證明。人臉識別等先進(jìn)技術(shù)保證了考勤的真實性，有效防止虛假簽到。在工資管理中由項目負(fù)責(zé)人和工人雙重確認(rèn)工作量并簽字拍照，電子信息永久保存，保留證據(jù)，能夠避免勞資雙方在工作質(zhì)量、數(shù)量上的異議。發(fā)放工資時由工人手寫電子收條并拍照，保證工人和公司雙方的權(quán)利，既能有效減少公司拖欠工人工資的情況，又能防止不法工人惡意討薪。

　　2、隨時隨地掌握項目現(xiàn)場情況

　　通過系統(tǒng)平臺的分權(quán)限管理體系，工人考勤信息，記工單和工資發(fā)放情況實時上傳云端，項目管理人員、企業(yè)管理人員均可以及時掌握工人進(jìn)出場等具體情況，保證現(xiàn)場考勤和工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和真實性。

　　3、降低項目勞務(wù)成本

　　目前，勞務(wù)分包隊伍多采用虛報人員數(shù)量、偽造考勤報表的手段虛報勞務(wù)成本。項目部和業(yè)主缺少監(jiān)控手段，勞務(wù)成本的真實數(shù)據(jù)掌握在包工頭、班組長手里。實名制管理平臺通過身份證信息記錄人員信息，APP顯示進(jìn)場離場信息，人臉考勤終端進(jìn)行考勤管理，杜絕現(xiàn)場人員虛報多報的情況，獲得真實勞務(wù)成本，形成企業(yè)勞務(wù)定額的依據(jù)。