設(shè)備管理

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　　材料設(shè)備治理解決電力工程中材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)及庫(kù)存治理問題，泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)主要包含供應(yīng)商治理、采購(gòu)方案、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)尋價(jià)、設(shè)備采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)等模塊，通過(guò)對(duì)電力工程設(shè)備需求分析自動(dòng)生成設(shè)備需求方案、采購(gòu)方案，全面反映工程的設(shè)備采購(gòu)需求。

　　建立材料設(shè)備信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)。

　　供應(yīng)商比價(jià)及材料設(shè)備比價(jià)。

　　采購(gòu)方案、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合約、到貨跟蹤等業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。

　　電力工程進(jìn)度方案自動(dòng)生成材料設(shè)備采購(gòu)方案，完成采購(gòu)資金的分析。

　　庫(kù)存治理完善工程現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備的使用過(guò)程。

　　一、電力工程企業(yè)中材料管理普遍存在的問題

　　1.對(duì)材料設(shè)備的調(diào)撥盤點(diǎn)不規(guī)范管理，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握材料設(shè)備庫(kù)存的情況。

　　2.很多電力工程企業(yè)有不同的倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目部門，企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時(shí)，就容易出現(xiàn)費(fèi)用成本增加的情況。

　　3.在一些電力工程企業(yè)項(xiàng)目的材料設(shè)備管理中經(jīng)常會(huì)缺乏對(duì)材料的總體規(guī)劃，材料實(shí)際需求數(shù)量也不清楚，因此總是出現(xiàn)隨時(shí)要隨時(shí)買的情況。

　　4.即使做了項(xiàng)目材料設(shè)備的計(jì)劃，但很難實(shí)際落實(shí)到位。

　　5.在驗(yàn)收材料的時(shí)候，有些入庫(kù)人員在驗(yàn)收的過(guò)程中對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)格，因此入庫(kù)的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問題。

　　6.庫(kù)管人員對(duì)材料設(shè)備出庫(kù)和入庫(kù)管理不到位，入庫(kù)之后材料亂堆亂放，出庫(kù)的時(shí)候也沒有詳細(xì)的記錄，事后查賬也不知道從何查起。

　　7.在對(duì)施工班組領(lǐng)料的管理中也沒限制，容易出現(xiàn)領(lǐng)料超標(biāo)的情況。

　　8.由于電力企業(yè)的項(xiàng)目眾多，在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn)。

　　9.缺少對(duì)材料設(shè)備使用情況的匯總報(bào)表，無(wú)法了解材料的使用情況。

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中材料管理的重要性

　　1、材料使用不當(dāng)、材料本身不合格導(dǎo)致的建筑結(jié)構(gòu)損壞在項(xiàng)目中非常常見。

　　2、一個(gè)電力工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占據(jù)了項(xiàng)目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購(gòu)運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)入手，重視保管和領(lǐng)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。其實(shí)也就是我們常說(shuō)的，每一分錢花在刀刃上。

　　3、提高材料管理效率可以避免大量存儲(chǔ)材料，讓資金能夠迅速周轉(zhuǎn)，不至于產(chǎn)生過(guò)高的成本占?jí)骸?/p>

　　三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)如何有效提高材料設(shè)備管理

　　1、精準(zhǔn)選擇材料供應(yīng)商并加強(qiáng)管理

　　首先根據(jù)電力施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，選出滿足使用要求而功能又不過(guò)剩的材料，然后對(duì)所選材料的供應(yīng)商按相關(guān)制度進(jìn)行招投標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格、供貨能力及運(yùn)輸成本等多方面因素對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行綜合議標(biāo)，按得分從高到低依次列出參加競(jìng)標(biāo)單位名單，根據(jù)施工實(shí)際需要，選擇排在前面的兩到三個(gè)供應(yīng)商作為同種材料的供貨單位。

　　2、科學(xué)規(guī)范材料采購(gòu)管理

　　材料采購(gòu)首先根據(jù)年度、季度、月度施工計(jì)劃準(zhǔn)確做好材料資金預(yù)算和材料使用計(jì)劃，明確施工所需材料的名稱、數(shù)量以及規(guī)格型號(hào)，采購(gòu)時(shí)做到貨比三家，充分考慮材料的價(jià)格、質(zhì)量和到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的距離，選購(gòu)符合現(xiàn)場(chǎng)施工使用要求而性價(jià)比最高的材料。

　　使用材料定量采購(gòu)，首先確定采購(gòu)點(diǎn)和采購(gòu)批量。當(dāng)某種材料庫(kù)存下降到一定庫(kù)存量時(shí)就必須進(jìn)行采購(gòu)補(bǔ)充，而這一庫(kù)存量就是采購(gòu)點(diǎn)。采購(gòu)點(diǎn)的確定應(yīng)該科學(xué)客觀，不能過(guò)高或過(guò)低。采購(gòu)點(diǎn)過(guò)高，庫(kù)存量會(huì)過(guò)大，占用的資金就會(huì)過(guò)多;而采購(gòu)點(diǎn)過(guò)低， 則可能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工期延誤，給項(xiàng)目造成較大損失。

　　3、材料耗用管理

　　要規(guī)范電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程，嚴(yán)控材料的驗(yàn)收與入庫(kù)，同時(shí)把好材料的出庫(kù)關(guān)，對(duì)出庫(kù)后可重復(fù)使用的余料進(jìn)行回收，再次使用。周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料應(yīng)承包給施工隊(duì)，降低損耗率。